บริษัท โกไฟว์ จำกัด ผู้พัฒนาระบบ Venio CRM ประกาศความสำเร็จครั้งสำคัญ หลังคว้ารางวัลในสาขา Data-Driven Marketing จากเวที MarTech Innovation Awards 2026 ภายในงาน MarTech Expo 2026 เมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2569 ที่ผ่านมา ถือเป็นบทพิสูจน์ชัดเจนว่า Venio ไม่ได้เป็นเพียงระบบบริหารทีมขายที่ทรงประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นโซลูชันด้านการตลาดที่ได้รับการยอมรับในวงกว้างจากแบรนด์ชั้นนำของประเทศ พร้อมประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ในการยกระดับ Venio จากระบบบริหารทีมขาย สู่การเป็นเครื่องมือการตลาดเต็มรูปแบบที่ขับเคลื่อนด้วย Data และ AI

คุณจุติพันธุ์ มงคลสุธี ผู้บริหารจากบริษัท โกไฟว์ จำกัด ผู้พัฒนา Venio กล่าวถึงความรู้สึกว่า “เราดีใจมากจริง ๆ กับรางวัลจาก MarTech Expo 2026 รางวัลนี้เป็นรางวัลที่ได้จากการทำงานจริง ทดสอบจริงจากลูกค้าจริง เรารู้สึกตื้นตันใจที่ลูกค้าตอบกลับมาว่า ใช้ Venio แล้วช่วยยกระดับการทำงานของลูกค้า และทำให้ธุรกิจขับเคลื่อนไปข้างหน้า”

Venio จับมือ Payso ความสำเร็จทางธุรกิจที่วัดผลได้จริง

หนึ่งในสิ่งที่สะท้อนศักยภาพของ Venio ได้ชัดเจนที่สุดคือ Payso ผู้ให้บริการระบบชำระเงินชั้นนำของไทย ที่ก่อนหน้านี้ Payso เผชิญความท้าทายเมื่อพบว่าข้อมูลลูกค้ากระจัดกระจาย ไม่สามารถติดตามลูกค้าและสร้าง Customer Journey ได้อย่างครบถ้วน ส่งผลให้ทีมขายและการตลาดไม่สามารถใช้ข้อมูลได้อย่างเต็มศักยภาพ

ภายหลังจากที่ Payso ได้นำ Venio CRM เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการข้อมูลลูกค้า และ Venio ได้ทำการเชื่อมโยงข้อมูลทั้งหมดไว้บนแพลตฟอร์มเดียว ทำให้ทาง Payso สามารถนำข้อมูลไปวิเคราะห์และต่อยอดสู่การทำแคมเปญการตลาดที่มีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่โดดเด่น ด้วย Gross Merchandise Value (GMV) หรือยอดขายที่เติบโตขึ้นกว่า 100% และ ฐานลูกค้าขยายตัวเพิ่มขึ้นกว่า 66%

“รู้สึกดีใจมากกับรางวัลนี้ ซึ่งเป็นสิ่งยืนยันว่า Payso ให้ความสำคัญกับการใช้ Data ในการขับเคลื่อนธุรกิจ และ Venio คือส่วนสำคัญที่ช่วยให้เรานำข้อมูลมาวิเคราะห์ เพื่อทำการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรงกลุ่มเป้าหมายมากที่สุด“  คุณรัตน์สุดา สำราญทรัพย์ ตำแหน่ง Senior Marketing Manager จาก Payso กล่าว

จากการเป็นระบบ CRM สำหรับบริหารทีมขายและจัดเก็บข้อมูลลูกค้า และปัจจุบันได้มีการพัฒนาต่อยอด ขยายขีดความสามารถของแพลตฟอร์มอย่างต่อเนื่อง จนปัจจุบัน Venio ได้ก้าวไปสู่การเป็นเครื่องมือการตลาดเต็มรูปแบบ พร้อมกับที่มีการนำเทคโนโลยี AI มาเป็นหัวใจหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ ตั้งแต่กระบวนการวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าเพื่อวางกลยุทธ์แคมเปญที่แม่นยำ ไปจนถึงการช่วยวิเคราะห์โอกาสปิดดีลและให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แบบเรียลไทม์ การเปลี่ยนผ่านนี้สะท้อนวิสัยทัศน์ของโกไฟว์ที่ต้องการให้ Venio ไม่ใช่แค่เครื่องมือจัดการข้อมูล แต่เป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้องค์กรใช้ข้อมูลและ AI ขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง

Vision ใหม่ของ Gofive ก้าวสู่ยุคของ AI

บริษัท โกไฟว์ จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี 2018 ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการสร้าง World-Class Software Experience สำหรับธุรกิจไทย ตลอดระยะเวลากว่า 7 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาแพลตฟอร์มที่ครอบคลุมตั้งแต่ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (empeo) ระบบบริหารงานขาย (Venio CRM) ระบบจัดทำใบกำกับภาษีอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร (eTaxGo)โดยทุกระบบ ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ธุรกิจในประเทศไทย ด้วยแนวทาง Product-led ที่วางลูกค้าเป็นศูนย์กลาง Gofive ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ แต่คือพันธมิตรที่ช่วยขับเคลื่อน Digital Transformation ให้กับองค์กรทุกขนาด ซึ่งความมุ่งมั่นนี้ได้รับการยืนยันจากรางวัลระดับชาติอย่างต่อเนื่อง ทั้ง Thailand ICT Awards, NIA Awards ปี 2025 และ Martech Innovation Awards ปี 2026

ก้าวต่อไปของ Gofive คือการนำเทคโนโลยี AI มาผสานเข้ากับทุกผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ทิศทางนี้อยู่บนความเชื่อของบริษัทที่ว่า ธุรกิจไทยควรมีโซลูชันด้านธุรกิจที่ทัดเทียมระดับสากล และ AI คือกุญแจสำคัญที่จะปลดล็อกศักยภาพนั้น Gofive จึงเดินหน้าพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อให้ทุกองค์กรสามารถแข่งขันได้อย่างมั่นใจในยุคนี้

สำหรับผู้สนใจระบบ “Venio CRM” สามารถทดลองใช้ฟรี 14 วัน ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:
เว็บไซต์: https://bit.ly/4t4ugLF
Facebook: https://www.facebook.com/VenioCRM

รางวัลครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางใหม่ของ Venio ในการนำ AI และ Data มาเป็นแกนสำคัญของการพัฒนาแพลตฟอร์ม เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจไทยในยุคดิจิทัลอย่างเป็นรูปธรรม

ทั้งนี้ การสื่อสารข่าวสารองค์กรอย่างมีทิศทางและตรงกลุ่มเป้าหมายยังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างการรับรู้ของแบรนด์ในยุคดิจิทัล โดยผู้สนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการ Press Release, Digital PR และ PR Agency ได้ที่  MOVE PR Agency

โครงการฯ ดำเนินการภายใต้แนวคิด “ผู้นำคุณธรรม พลังขับเคลื่อนสังคมสู่ความยั่งยืน” โดยมุ่งสร้างเครือข่ายผู้นำจาก 5 ภาคส่วนสำคัญ ผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่ผสานทั้งองค์ความรู้เชิงวิชาการ การเรียนรู้จากประสบการณ์จริง และการพัฒนาโครงการเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมอย่างเป็นรูปธรรม พร้อมตอกย้ำความสำเร็จเชิงระบบ สร้าง “ชุมชนผู้นำคุณธรรม” ของประเทศ โดยรองศาสตราจารย์ นายแพทย์สุริยเดว ทรีปาตี ผู้อำนวยการศูนย์คุณธรรม เปิดเผยว่า โครงการ MLC3 ถือเป็นกลไกสำคัญในการสร้าง “ชุมชนผู้นำคุณธรรม” ที่สามารถทำงานข้ามภาคส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยผู้เข้าร่วมทั้ง 31 คน จาก 31 องค์กร ได้ผ่านกระบวนการเรียนรู้ตลอด 9 สัปดาห์ รวม 9 ครั้ง ซึ่งไม่เพียงเสริมสร้างองค์ความรู้ แต่ยังสร้างเครือข่ายความร่วมมือที่เข้มแข็งและยั่งยืน

“โครงการนี้ไม่ได้มุ่งเพียงการอบรมให้ความรู้ แต่เป็นการสร้างผู้นำทางความคิดที่มี ‘หัวใจคุณธรรม’ และสามารถเชื่อมโยงการทำงานระหว่างภาคส่วนต่างๆ เพื่อขับเคลื่อนสังคมไทยสู่ความยั่งยืนได้อย่างแท้จริง” ผู้อำนวยการศูนย์คุณธรรมกล่าว

พร้อมกันนี้ ยังได้เน้นย้ำว่า การรวมตัวของผู้นำจากหลากหลายภาคส่วน ทำให้เกิด “ชุมชนผู้นำที่พูดภาษาเดียวกัน” คือ ภาษาแห่งคุณธรรม เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เติมพลังบวก และพร้อมขยายผลสู่การเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กรและสังคมในระยะยาว

ไม่เพียงเท่านี้ ผู้เข้าร่วมอบรมยังต่อยอดองค์ความรู้ สู่โครงการ “Moral Cyber Space” แก้ปัญหาสังคมจริง ซึ่งเป็นหนึ่งในผลลัพธ์สำคัญของโครงการ คือ การพัฒนาโครงการต้นแบบ “Moral Cyber Space” ซึ่งมุ่งแก้ไขปัญหาการถูกระรานทางไซเบอร์ในกลุ่มเด็กและเยาวชน โดยพัฒนาเป็นชุดการเรียนรู้และแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในสถานศึกษาและชุมชน โครงการดังกล่าวสะท้อนถึงศักยภาพของผู้เข้าร่วมในการนำองค์ความรู้จากหลักสูตรไปประยุกต์ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาสังคมเชิงโครงสร้าง พร้อมทั้งพัฒนาเป็นข้อเสนอเชิงนโยบายที่สามารถขับเคลื่อนในระดับประเทศได้ต่อไป

ด้านคุณหญิงปัทมา ลีสวัสดิ์ตระกูล ประธานกรรมการศูนย์คุณธรรม ได้กล่าวแสดงความชื่นชมว่า ผลงานของผู้เข้าร่วมโครงการมีคุณค่าและสามารถนำไปต่อยอดทั้งในเชิงนโยบายและการปฏิบัติ เพื่อสร้างผลกระทบในวงกว้าง เน้นย้ำว่าผู้นำทั้ง 31 คน คือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อน “สังคมคุณธรรม” ของประเทศ พร้อมกล่าวขอบคุณคณะผู้บริหารโครงการ ดร.ศิริลักษณ์ เมฆสังข์ ผู้อำนวยการโครงการฯ และคุณวิรุฬ รัตนปริคณน์ รองผู้อำนวยการโครงการฯ ที่สนับสนุนการดำเนินงานจนโครงการเกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม

ความสำเร็จของโครงการ MLC3 จึงไม่ใช่เพียงการพัฒนาศักยภาพรายบุคคล แต่เป็นการวางรากฐานของเครือข่ายผู้นำคุณธรรมระดับประเทศ ที่สามารถขยายผลสู่การพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืนในอนาคต และศูนย์คุณธรรมยังคงเดินหน้าผลักดันการพัฒนาผู้นำเชิงคุณธรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ “ความดีมีพื้นที่ในสังคม” และเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป

ล่าสุด BLKGEM กำลังนำเสนอแนวคิดใหม่ที่น่าสนใจผ่านสองโปรเจ็กต์สำคัญอย่าง BLKGEM TALENT และ BLKGEM IDOL ซึ่งถูกออกแบบให้ทำงานร่วมกันในรูปแบบของ Talent Ecosystem เพื่อสร้างศิลปินรุ่นใหม่ของอนาคตอย่างเป็นระบบ โดยทั้งสองโปรเจ็กต์มีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่เชื่อมต่อกันเป็นโครงสร้างเดียวที่ช่วยให้เด็กและเยาวชนสามารถพัฒนาเส้นทางของตัวเองได้อย่างเหมาะสม ตั้งแต่การทดลองประสบการณ์ในวงการบันเทิง ไปจนถึงการก้าวสู่การทำงานระดับมืออาชีพในอุตสาหกรรมเพลงจริง

สำหรับ BLKGEM TALENT คือโปรเจ็กต์ที่เปิดโอกาสให้เด็กและเยาวชน Gen Alpha อายุประมาณ 9–14 ปี ที่มีความสามารถด้านร้องเพลง แรป เต้น หรือทักษะด้านการแสดงอื่น ๆ ได้เข้ามาทดลองประสบการณ์ในโลกบันเทิงจริง ผ่านรูปแบบการทำงานแบบ Debut Experience เด็ก ๆ จะได้มีผลงานจริง ไม่ว่าจะเป็นเพลง มิวสิกวิดีโอ การแสดงบนเวที หรือคอนเทนต์ต่าง ๆ ที่ช่วยให้พวกเขาได้ค้นหาคาแรกเตอร์ของตัวเอง สร้างตัวตน และเริ่มสร้างฐานแฟนคลับตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของเส้นทาง

สิ่งที่ทำให้ BLKGEM TALENT แตกต่างจากโครงการพัฒนาเด็กทั่วไป คือแนวคิดในการพลิกโฉมสู่มิติใหม่ของระบบการฝึกและสร้างศิลปิน โดยผสานความแข็งแกร่งของค่ายเพลงระดับแนวหน้าอย่าง GMM MUSIC เข้ากับวิสัยทัศน์ของ ครูเจด้า อภิสราฐ์ เพชรเรืองรอง ผู้บริหารและโค้ชผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของศิลปินไทยมากมาย นี่จึงเป็นปรากฏการณ์ใหม่และโอกาสครั้งสำคัญที่ไม่ควรพลาด โดย BLKGEM TALENT เปิดโอกาสให้เด็กที่มีความสามารถเข้าร่วมได้ผ่านการออดิชันโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพราะหัวใจสำคัญของโครงการคือการค้นหาและพัฒนา Talent ที่แท้จริง ไม่ใช่การเปิดคอร์สเรียนทั่วไป  นี่คือการสร้างพื้นที่และโอกาส ที่ช่วยให้เด็ก ๆ ได้เตรียมความพร้อมก่อนจะเข้าสู่ช่วงวัยที่พร้อมสำหรับการเป็นศิลปินในอนาคต

อีกหนึ่งจุดเด่นของโปรเจ็กต์ BLKGEM TALENT คือกระบวนการฝึกสอนที่มีสเกลการทำงานเทียบเท่าการปั้นศิลปิน เด็ก ๆ จะได้ทดลองประสบการณ์ในรูปแบบเดียวกับการฝึกสอนเพื่อพัฒนาศิลปินจริง ตั้งแต่การฝึก Performance การทำงานกับทีมโปรดักชัน ไปจนถึงการขึ้นเวทีจริง ทำให้เด็ก ๆ ได้สัมผัสทั้งกระบวนการสร้างผลงานและการทำงานในอุตสาหกรรมบันเทิงอย่างแท้จริง

ขณะเดียวกัน โครงการ BLKGEM IDOL ถูกสร้างขึ้นเพื่อรองรับเด็กและเยาวชนที่มีศักยภาพสูงและพร้อมพัฒนาไปอีกขั้น โดยเป็นโปรเจ็กต์สำหรับวัยประมาณ 14–19 ปี ที่มีทิศทางชัดเจนในการทำงานสาย Idol หรือ Artist เด็ก ๆ ในโปรเจ็กต์นี้จะอยู่ในระดับที่เข้มข้นขึ้น พร้อมโอกาสในการทำงานร่วมกับค่ายเพลงและพาร์ตเนอร์ในอุตสาหกรรม เพื่อสร้างผลงานเชิงพาณิชย์และเติบโตในตลาดจริงของวงการเพลง

เมื่อมองภาพรวมของทั้งสองโปรเจ็กต์ จะเห็นได้ชัดว่า BLKGEM กำลังสร้างโครงสร้างการพัฒนา Talent ที่มีทั้ง “ความกว้าง” และ “ความลึก” ไปพร้อมกัน โดย BLKGEM TALENT ทำหน้าที่เปิดพื้นที่ให้เด็ก ๆ ได้ทดลอง เรียนรู้ และสร้างตัวตน ขณะที่ BLKGEM IDOL คือการพัฒนาในระดับอาชีพที่เข้มข้นมากขึ้น ทั้งสองโปรเจ็กต์จึงทำงานร่วมกันเป็น Ecosystem เดียวที่สร้างทั้งโอกาสให้กับเด็ก และสร้างความยั่งยืนให้กับแบรนด์ในระยะยาว

แนวคิดของ BLKGEM จึงไม่ได้หยุดอยู่เพียงการเรียนการสอน แต่คือการสร้างระบบนิเวศของผู้มีความสามารถและความตั้งใจจริง โดยเปิดพื้นที่ให้ได้ค้นพบศักยภาพของตัวเอง พร้อมพัฒนาไปสู่โอกาสที่ใหญ่ขึ้นในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นการทำงานในฐานะศิลปิน นักแสดง หรือบุคลากรในอุตสาหกรรมบันเทิง และด้วยสองโปรเจ็กต์อย่าง BLKGEM TALENT และ BLKGEM IDOL ที่กำลังเดินหน้าอยู่ในวันนี้ จึงไม่ใช่เรื่องเกินจริงที่จะบอกว่า BLKGEM กำลังสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับการพัฒนา Talent ของวงการเพลงและวงการบันเทิงของไทย พร้อมพิสูจน์ให้เห็นถึงพลังของเจเนอเรชันใหม่ที่กำลังจะกลายเป็นกำลังสำคัญของอุตสาหกรรมในอนาคต

ดร.ธนพร ฐิติสวัสดิ์ ประธานบริษัท จีไอเอส จำกัด กล่าวว่า “ปัจจุบันการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ของทั้งภาครัฐและภาคธุรกิจ ต่างต้องใช้ ‘ข้อมูลเชิงพื้นที่และเทคโนโลยี GIS’ เป็นแกนสำคัญ เพราะทุกกิจกรรมทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นบนพื้นที่จริง การมองเห็นข้อมูลทั้งหมดแบบรอบด้านจึงลดความผิดพลาดในการวางแผนงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานไปพร้อมกัน ‘จีไอเอส’ จึงมุ่งเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างเต็มศักยภาพ สะท้อนผ่านผลลัพธ์จริงในหลายมิติ ทั้งการวางโครงสร้างพื้นฐานและบริหารสาธารณูปโภค การพัฒนาเมืองอย่างเป็นระบบ การบริหารจัดการภัยพิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารสินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ตลอดจนส่งเสริมการให้บริการภาคประชาชนให้สะดวกและรวดเร็วมากขึ้น ซึ่งสะท้อนบทบาทของเทคโนโลยี GIS ในฐานะกลไกสำคัญของการขับเคลื่อนการตัดสินใจและการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ของประเทศ”

“ในปีนี้ เรายังคงเดินหน้าผลักดันเทคโนโลยี GIS ให้ก้าวสู่การเป็นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ พร้อมขยายการใช้งานให้ครอบคลุมทุกมิติของเศรษฐกิจและสังคม เพราะเราพิสูจน์แล้วว่า GIS สามารถนำไปใช้งานได้จริงในหลายภาคส่วน ช่วยให้ทุกองค์กรมองเห็นข้อมูลที่เชื่อมโยงกันอย่างชัดเจน ขับเคลื่อนการตัดสินใจที่แม่นยำ วางแผนอย่างมีทิศทาง สร้างผลลัพธ์เชิงนโยบายได้อย่างเป็นรูปธรรม ส่งมอบคุณค่าใหม่ให้ประเทศและสร้างความได้เปรียบในระยะยาว” ประธานบริษัท จีไอเอส กล่าว

ท่ามกลางการเติบโตของเทคโนโลยีภูมิสารสนเทศทั่วโลก โดยคาดว่าจะมีมูลค่าสูงถึง 118 พันล้านดอลลาร์ (ประมาณ 3.75 ล้านล้านบาท) ภายในปี 2577 สะท้อนถึงบทบาทสำคัญของเทคโนโลยีต่อระบบเศรษฐกิจยุคใหม่ ดังนั้นปี 2569 จีไอเอสจึงวางกรอบกลยุทธ์ “6 GIS Drivers” เพื่อยกระดับการใช้ข้อมูลเชิงพื้นที่และเทคโนโลยี GIS ขับเคลื่อนคุณค่าทางเศรษฐกิจในทุกระดับ ได้แก่

• GIS Driver 1: Enterprise GIS Infrastructure Solutions: ยกระดับเทคโนโลยี GIS สู่โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ รองรับการตัดสินใจในภารกิจสำคัญระดับประเทศ ทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐานและสาธารณูปโภค ผ่านระบบภูมิสารสนเทศระดับองค์กร (Enterprise GIS) พร้อมผลักดันมาตรฐานการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงาน เพื่อให้ทุกภาคส่วนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและไร้รอยต่อ
• GIS Driver 2: Nationwide Digital Map Data & Content: วางรากฐานโครงสร้างข้อมูลเชิงพื้นที่ของประเทศผ่าน NOSTRA Map ด้วยฐานข้อมูลแผนที่ดิจิทัลและข้อมูลเชิงลึก ที่มีความละเอียด แม่นยำสูงด้วยมาตรฐานระดับโลก พร้อมครอบคลุมทั่วประเทศ และมีข้อมูลเฉพาะด้านสำหรับรองรับการใช้งานในหลากหลายอุตสาหกรรมทั้งภาครัฐและธุรกิจ เพื่อการวิเคราะห์ วางแผน และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พร้อมสร้างโอกาสใหม่ในการเติบโตในระยะยาว
• GIS Driver 3: Logistics Intelligence: เสริมศักยภาพด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนของประเทศด้วย NOSTRA LOGISTICS ที่พัฒนาโซลูชันเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของธุรกิจในทุกมิติ ครอบคลุมทั้งการบริหารจัดการงานขนส่งสำหรับโรงงานผลิต ธุรกิจค้าส่ง-ปลีก งานขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ และธุรกิจนำเข้า-ส่งออก ตลอดจนการวิเคราะห์ต้นทุน–กำไร เพื่อช่วยลดต้นทุน เพิ่มความรวดเร็ว และยกระดับความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจโลจิสติกส์ไทย
• GIS Driver 4: Smart Consumer Technology: ขยายการเข้าถึงเทคโนโลยี GIS สู่ผู้บริโภคผ่านช่องทางจัดจำหน่ายสินค้าเทคโนโลยี ครอบคลุมอุปกรณ์นำทางอัจฉริยะ อุปกรณ์ด้านสุขภาพและการออกกำลังกาย รวมถึงสินค้าเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่จีไอเอสเป็นผู้นำเข้าหรือตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการ เพื่อเชื่อมโยงนวัตกรรมขององค์กรสู่การใช้งานจริงของประชาชน สร้างดีมานด์ด้านเทคโนโลยีในระยะยาว
• GIS Driver 5: AI as the Strategic Engine: เร่งยกระดับเทคโนโลยี GIS ด้วยการผสาน AI เพื่อเสริมศักยภาพการวิเคราะห์ การคาดการณ์ และการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ โดยตั้งเป้าให้ 30% ของโซลูชันในปีนี้เป็น AI-enabled ควบคู่กับการพัฒนาทักษะบุคลากรและปรับกระบวนการทำงาน เพื่อให้องค์กรสามารถสร้างคุณค่าจากข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพและนำไปใช้ได้จริง
• GIS Driver 6: New S‑Curve Ventures: ขับเคลื่อนการเติบโตระยะยาวด้วยการต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี GIS สู่ตลาดต่างประเทศ พร้อมขยายบทบาทสู่การเป็นพันธมิตรทางเทคโนโลยีในระดับสากล ควบคู่กับการสำรวจและพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ต่อยอดจากศักยภาพของ GIS เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่และเสริมขีดความสามารถขององค์กรในอนาคต

เพื่อให้การขับเคลื่อนเกิดผลในทุกมิติ จีไอเอสมุ่งเสริมความพร้อมทั้งด้านข้อมูลเชิงพื้นที่ เทคโนโลยี บุคลากร และกระบวนการทำงาน โดยต่อยอดจากประสบการณ์ด้านระบบภูมิสารสนเทศระดับองค์กรที่ร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยมากว่า 30 ปี พร้อมผนึกความร่วมมือข้ามธุรกิจในกลุ่มบริษัทซีดีจี เพื่อเชื่อมต่อเทคโนโลยีและผลลัพธ์ที่จะสร้างความได้เปรียบแก่องค์กร และเพิ่มขีดความสามารถในการสนับสนุนภารกิจสำคัญของประเทศให้เกิดผลสูงสุด

“จีไอเอสพร้อมเดินเคียงข้างทุกภาคส่วนในการผลักดันเทคโนโลยี GIS ให้ก้าวสู่บทบาทของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ เพราะเราเชื่อว่าเทคโนโลยี GIS ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือ แต่เป็นเทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถยกระดับประสิทธิภาพของทุกองค์กรและหน่วยงานให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง ทั้งในด้านการตัดสินใจ การบริหารจัดการ และการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมต่อเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของประชาชน ซึ่งจะช่วยเสริมขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยในระยะยาว ” ดร.ธนพร ทิ้งท้าย

ต่อยอดแบรนด์เดิมพร้อมเปิดแบรนด์ใหม่ โตแรงทั้งแนวกว้างและแนวลึก

Aura Wellness บริษัทแม่ของธุรกิจในเครือ ได้แก่ Aura Bangkok Clinic, Aura Xpress, SOLAURA และ AURASOL Wellness & Spa เดินหน้าขยายการเติบโตแบบ “หลายทาง ไม่พึ่งตลาดเดียว” ผ่านการต่อยอดแบรนด์หลัก Aura Bangkok Clinic ที่รองรับทั้งลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติ ควบคู่กับการเปิดแบรนด์ใหม่ Aura Xpress เพื่อขยายการเข้าถึงฐานลูกค้าที่หลากหลายยิ่งขึ้น

ในฝั่ง Aura Bangkok Clinic บริษัทเร่งเสริมความแข็งแรงของเครือข่ายสาขา โดยปัจจุบันมี 18 สาขา พร้อมยกระดับบทบาทสู่การเป็น Medical Hub รองรับลูกค้าไทยและต่างประเทศ ท่ามกลางการกลับมาคึกคักของ Medical Tourism ขณะเดียวกันยังเดินหน้าขยายสู่ภูมิภาค ด้วยการเปิดสาขาต่างจังหวัดแห่งแรกที่ จ.อุดรธานี ซึ่งได้รับการตอบรับดี และเป็นจุดเริ่มต้นของแผนขยายสาขาต่อเนื่องทั่วประเทศ

อีกปัจจัยหลักที่ทำให้ Aura Wellness โตก้าวกระโดดคือการเปิดแบรนด์ใหม่ Aura Xpress ในฐานะเครื่องยนต์เติบโตใหม่ เพื่อเติมช่องว่างตลาดและขยายการรองรับลูกค้าในอีกรูปแบบ

ชนะด้วย Economy of Scale ยอดขายต่อสาขาโตแรง ตามแผน

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Aura Bangkok Clinic ขึ้นมาเป็นเจ้าตลาด คือยอดต่อสาขาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 3 เท่า โดย​ Same-Store Sales Growth (SSSG) ยังสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องแม้ว่าจะเปิดสาขาใหม่ สะท้อนว่าลูกค้าเก่าไม่หายไป และ ยังเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ได้เพิ่มขึ้น

อีกตัวแปรสำคัญ คือการครองตำแหน่งผู้ซื้อรายใหญ่ในตลาด จากการที่มี 2 คลินิกใหญ่ทำให้ Aura Wellness มีอำนาจในการต่อรองต้นทุนเครื่องมือแพทย์และยาที่มีมาตรฐานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น หากดูตามสถิติงานรับรางวัลของบริษัทนำเข้ายาระดับท็อปของไทย ก็จะพบชื่อของ Aura Bangkok Clinic และ Aura Xpress ได้ในเกือบทุกเวที

ถ้ามองลึกเข้าไปอีก จะพบได้เลยว่า Aura Wellness ให้ความสำคัญกับการปูรากฐานอย่างจริงจังในแง่ของการใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างแบรนด์ ทั้งลงทุนกับโครงสร้างสำนักงานและ Training Center ทุกกระบวนการทำเองโดยไม่ผ่านคนกลางทำให้คุมค่าใช้จ่ายได้และต้นทุนในการบริหารคงที่ ส่งผลให้เปอร์เซ็นต์ต่อสัดส่วนรายได้เล็กลงเรื่อย ๆ  ขณะที่รายได้เติบโตโดยเฉลี่ย 81% จึงเกิด Operating Leverage เมื่อธุรกิจสเกลขึ้น ส่งผลให้การเติบโตไม่ได้มาจากการเพิ่มจำนวนสาขาหรือแบรนด์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการขยายตัวอย่างมีประสิทธิภาพ

ทีมหลังบ้านที่แข็งแกร่ง ดัน Aura Wellness สเกลไว รองรับการขยายธุรกิจ

เบื้องหลังการเติบโตของ Aura Wellness คือการลงทุน “ระบบและทีมหลังบ้าน” ให้พร้อมสเกลตั้งแต่ต้น ผ่านแพลตฟอร์มบริหารจัดการแบบครบมิติ ตั้งแต่ POS และ ERP เพื่อให้ประสบการณ์ลูกค้าลื่นไหลทุกสาขา ระบบ SAP HANA ที่ช่วยบริหารทรัพยากรข้อมูลและกระบวนการหลักขององค์กรไว้บนระบบอย่างมีประสิทธิภาพ ไปจนถึง RFID สำหรับควบคุมสต๊อกและลดความสูญหาย ทำให้การขยายสาขาและการบริหารหลายแบรนด์ทำได้รวดเร็วขึ้นโดยไม่สะดุด

อีกแรงขับเคลื่อนสำคัญคือการปั้นทีมสำนักงานใหญ่กว่า 200 คน ให้เป็นคนที่ไฟแรง เข้าใจแบรนด์และพร้อมเติบโตไปพร้อมขนาดของธุรกิจ องค์กรพัฒนาคนอย่างต่อเนื่องจนทีมกลายเป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทำให้เปิดสาขาหรือเปิดแบรนด์ใหม่ได้เร็ว คุมมาตรฐานได้สม่ำเสมอ และเห็นผลลัพธ์ชัดจากการเปิดตัว Aura Xpress กลางปี 2025 ที่ทำรายได้ทะลุร้อยล้านในไม่ถึงครึ่งปี พร้อมขยายถึง 5 สาขา ทั่วกรุงเทพในปีแรกที่เปิด

ด้วยวัฒนธรรมที่เปิดพื้นที่ให้ทุกคนเติบโตได้จริง และสวัสดิการที่ดูแลพนักงานรอบด้านเพื่อให้ทำงานได้เต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเรื่องอื่น ไม่ว่าจะเป็นเบิก Professional Look ฟรี, ฉีดหน้าฟรี, อาหารกลางวันฟรี, เบิกค่าออกกำลังกายและฟิตเนส, ประกันสุขภาพ, ลาคลอดบุตร และอีกหลากหลายสิทธิประโยชน์ จึงทำให้ Aura Wellness คว้ารางวัล Future Trends Awards ในฐานะออฟฟิศในฝันของคนรุ่นใหม่ 2 ปีซ้อน ของทั้งสองช่วงอายุ 18-22 ปีและ 23-35 ปี

แพร พันธุมวนิช ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ที่ผ่านมา ArcGIS อาจถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีวิเคราะห์เชิงพื้นที่เฉพาะงานในบางหน่วยงาน แต่วันนี้บทบาทของมันกว้างกว่านั้น เรากำลังยกระดับสู่ระบบกลางที่เชื่อมข้อมูลจากทุกแหล่ง ทุกระบบ ไว้บนแพลตฟอร์มเดียว เพื่อให้องค์กรเห็นภาพเดียวกันและขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งจะไม่ใช่แค่การเพิ่มความสามารถของเทคโนโลยี แต่คือการวางรากฐานให้การตัดสินใจมีข้อมูลรองรับอย่างครบถ้วน ผู้บริหารสามารถมองเห็นผลกระทบของทุกปัจจัยเชิงพื้นที่ ตั้งแต่ต้นทุน ความเสี่ยง ไปจนถึงโอกาสทางธุรกิจ และต่อยอดสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน”

การยกระดับครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางบริบทเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว และปริมาณข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด โดย IDC คาดการณ์ว่าข้อมูลทั่วโลกจะแตะกว่า 500 เซตตะไบต์ในปี 2030 ขณะที่ McKinsey เผยว่า 65% ขององค์กรได้นำ AI มาใช้ในกระบวนการธุรกิจแล้ว ส่งผลให้ข้อมูลเพิ่มขึ้นทั้งในเชิงปริมาณและความซับซ้อน แต่องค์กรจำนวนมากยังเผชิญปัญหาข้อมูลกระจาย จึงจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่งก่อนประมวลผล ทำให้การตัดสินใจล่าช้า มีต้นทุนสูง และความเสี่ยงที่มากขึ้น หลายองค์กรจึงมองหา “แพลตฟอร์มกลาง” ที่สามารถรวมข้อมูล วิเคราะห์ภาพรวม และเชื่อมโยงการทำงานทั้งองค์กรบนระบบเดียว

การเปลี่ยนผ่านจากซอฟต์แวร์เฉพาะทางสู่ Strategic Location Intelligence Platform ระดับองค์กร Esri Thailand วางกลยุทธ์ “4S Strategy” ที่เป็นฐานแพลตฟอร์มข้อมูลกลาง ผสาน AI เพื่อยกระดับการตัดสินใจ และสร้างการเติบโตผ่าน Ecosystem พันธมิตร ได้แก่

1. Scale – ขยายการใช้งานสู่ระดับองค์กรและอุตสาหกรรม ยกระดับบทบาท ArcGIS จากโซลูชันเฉพาะงาน สู่แพลตฟอร์มกลางขององค์กรที่เชื่อมโยงข้อมูลและกระบวนการทำงานทุกฝ่ายเข้าด้วยกันบนระบบเดียว ออกแบบพร้อมรองรับการขยายตัวในอนาคต สร้าง Economy of Scale เพิ่มความยืดหยุ่นในการเติบโต และลดต้นทุนการปรับเปลี่ยนระบบในระยะยาว ทำให้การลงทุนด้านเทคโนโลยีเกิดความคุ้มค่าสูงสุดในภาพรวมองค์กร
2. Structure – วางรากฐานข้อมูลและระบบกลางองค์กร ออกแบบให้ ArcGIS ทำหน้าที่เป็น Single Platform เชื่อมโยงข้อมูลจากทุกระบบภายในองค์กร รวมถึงเทคโนโลยีภาคสนาม เช่น โดรน IoT ตลอดจน AI และคลาวด์ ไว้ร่วมกันอย่างเป็นระบบ โดยมีแพลตฟอร์มเชิงพื้นที่ เป็นแกนกลาง
   ในการบูรณาการข้อมูลทุกมิติ ช่วยลดการแยกส่วนของข้อมูล สร้างภาพเดียวกันขององค์กร ที่สะท้อนทั้งมิติพื้นที่ ทรัพยากร ความเสี่ยง และโอกาสทางธุรกิจ ทำให้ผู้บริหารสามารถมองเห็นความเชื่อมโยงของปัจจัย ได้รอบด้าน และใช้ประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างแม่นยำ
3. Smart – ยกระดับศักยภาพการตัดสินใจด้วย AI ผสาน AI เข้าในแพลตฟอร์ม แปลงข้อมูลเชิงพื้นที่และข้อมูลหลายส่วนจำนวนมากให้เป็นข้อมูลเชิงคาดการณ์ที่พร้อมใช้ในการตัดสินใจได้ทันที ผ่านแดชบอร์ดและเครื่องมือวิเคราะห์แบบเรียลไทม์
4. Synergy – ขยายการเติบโตผ่านเครือข่ายพันธมิตร สร้าง Ecosystem ความร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยี เช่น Amazon Web Services และ Microsoft เพื่อยกระดับแพลตฟอร์มสู่ระดับ Enterprise รองรับ Big Data, AI, IoT, Real-time และ Digital Twin พร้อมเชื่อมข้อมูลและ Workflow บนระบบเดียวอย่างไร้รอยต่อ ขยายได้หลากหลาย Use Case และหลายอุตสาหกรรม พร้อมกับการสร้างพันธมิตร Reseller Partner เพื่อเร่งการนำโซลูชันสู่ตลาด เพิ่มการเข้าถึงลูกค้าใหม่ ตลาดใหม่ และสร้างโอกาสใหม่ทางธุรกิจ

Strategic Location Intelligence Platform จึงไม่ได้เป็นเพียงระบบศูนย์รวมข้อมูล แต่เป็นกลไกกลางที่เชื่อมโยงข้อมูลจากหลายแหล่งให้เป็นภาพเดียวกันทั้งองค์กร ช่วยให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้ม ประเมินความเสี่ยง และติดตามสถานการณ์ได้อย่างทันท่วงที ทั้งในระดับปฏิบัติการและเชิงนโยบาย ทำให้องค์กรใช้ข้อมูลขับเคลื่อนการตัดสินใจ กำหนดทิศทางธุรกิจ บริหารความเสี่ยง เตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงระยะยาว และเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างมั่นคง

“วันนี้องค์กรไม่ได้ต้องการเพียงเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล แต่ต้องการระบบที่ทำให้ข้อมูลเชื่อมโยงถึงกัน และนำไปสู่การตัดสินใจที่ชัดเจนขึ้น เราเชื่อว่า Strategic Location Intelligence Platform จะก้าวขึ้นเป็นชั้นข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร ทำให้ผู้บริหารเห็นผลกระทบของทุกปัจจัยในทุกมิติได้พร้อมกัน และตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น Esri Thailand พร้อมทำงานร่วมกับองค์กรและพันธมิตร เพื่อยกระดับ ArcGIS ตามเป้าหมายที่วางไว้เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและเพิ่มมูลค่าให้ทั้งธุรกิจ อุตสาหกรรม และสังคมในระยะยาว” ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ กล่าวปิดท้าย

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้เปิดเผยผลการดำเนินงานปี 2568 ที่ผ่านมา โดยมีรายได้รวม 27,000 ล้านบาท และตั้งเป้ารายได้ 29,000 ล้านบาท

นายคอร์โซ อูซีลลี่ ประธานบริษัท HMC Polymers กล่าวว่า ปี 2569 เรายังคงต้องเร่งพัฒนาธุรกิจให้แข่งขันได้ในสถานการณ์ที่มีคู่แข่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีต้นทุนทางพลังงานที่ผันผวนจากปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมที่กดดันให้อุตสาหกรรมพลาสติกต้องปรับตัวอย่างสูง  โดยอาศัยเทคนิคสำคัญหลายประการ ได้แก่ การเร่งพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียม ควบคู่กับการใช้ประโยชน์จาก Spherizone เทคโนโลยีล่าสุดที่ทันสมัยระดับโลกอย่างเต็มประสิทธิภาพ การรักษาฐานลูกค้าเดิมและการขยายฐานลูกค้าใหม่ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่บริการที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการ การปฏิบัติงานด้วยความเป็นเลิศ (Operational Excellence) ให้ทุกงานเป็นไปอย่างปลอดภัย มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพ การให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งการหมุนเวียนทรัพยากร (Circularity) การลดปริมาณคาร์บอนจากกกระบวนการผลิต (Carbon Reduction) และยึดมั่นในหลักจริยธรรมทางธุรกิจ การปรับตัวอย่างรวดเร็ว ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงความมีวินัยทางการเงิน การบริหารสภาพคล่องและการสร้างกระแสเงินสดอย่างรอบคอบด้วย

ด้าน นายพรชัย พิชิตวุฒิกร รองประธานอาวุโส สายงานกลยุทธ์ นวัตกรรม และพาณิชยกิจ กล่าวว่า  แม้ปี 2568 ที่ผ่านมา สถานการณ์เศรษฐกิจและภาพรวมอุตสาหกรรมปิโตรเคมีทั่วโลกยังอยู่ในภาวะทรงตัว ไม่แตกต่างจากปีก่อน ๆ มากนัก แต่ยอดขายเม็ดพลาสติก PP ของ HMC Polymers กลับโตขึ้นถึงร้อยละ 15 (เมื่อเทียบกับปี 2567) อันเป็นผลมาจากปัจจัยต่าง ๆ อาทิ

• การมีเม็ดพลาสติก PP หลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ (PP Product Portfolio Diversity) ครอบคลุมอุตสาหกรรมปลายทางมากมาย ได้แก่ อุตสาหกรรมการแพทย์ อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม ฯลฯ ทำให้ได้รับผลกระทบไม่มากนัก เมื่ออุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งชะลอตัว เพราะยังมีอีกหลายอุตสาหกรรมปลายทางรองรับ
• กระแสตอบรับเชิงบวกต่อกลุ่มผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เพื่อความยั่งยืนจากลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• มาตรการปรับลดต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ การบริหารจัดการวัตถุดิบ การลดความสูญเสียระหว่างการผลิต โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัยเข้ามาช่วย
• การประสานประโยชน์กับผู้ถือหุ้น (Shareholder Synergy) เช่น การร่วมกับบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC เพื่อคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ เม็ดพลาสติก Bio-Circular PP ซึ่งรับวัตถุดิบต้นทางจาก GC นอกจากนี้ การถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตจาก LyondellBasell (LYB) และการร่วมมือกันในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ทำให้ปัจจุบัน HMC Polymers เป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียมที่มีความหลากหลายมากที่สุดในบรรดาบริษัทที่ LYB ถือหุ้นหรือร่วมลงทุน

ในส่วนของภาคสังคม ปี 2568 PP Reborn แพลตฟอร์มจัดการพลาสติก PP ใช้แล้วของ HMC Polymers ได้ต่อยอดความร่วมมือกับพันธมิตรระดับประเทศ คือ บริษัท ไปรณีย์ไทย จำกัด ในการเพิ่มจุดรับพลาสติก PP ใช้แล้วเป็น 121 จุดทั่วประเทศ เพื่อให้ประชาชนสามารถนำพลาสติก PP ใช้แล้วส่งกลับเข้าระบบผลิตอีกครั้งได้สะดวกมากยิ่งขึ้น และในปี 2569 นี้  เรามุ่งขยายกับความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำ อาทิ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ เพื่อปลูกฝังการใช้พลาสติก PP อย่างถูกวิธีแก่กลุ่มเยาวชน รวมทั้งยังร่วมกับกรุงเทพมหานครเปิดตัวโครงการนำร่องคัดแยกขยะครัวเรือนในคอนโดมิเนียมในกรุงเทพมหานคร เพื่อสร้างโมเดลการจัดการขยะอย่างยั่งยืน ตามนโยบาย “ไม่เทรวม” ด้วย

ขณะที่ นางสาวอังคณี สุนทรสวัสดิ์ รองประธาน สายการเงิน บัญชีและงานสนับสนุนองค์กร กล่าวถึงภาพรวมและแผนกลยุทธ์การเงินของ HMC Polymers ว่า แม้ปีที่ผ่านมา ยังมีความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจโลกและภาพรวมอุตสาหกรรมปิโตรเคมีที่ทรงตัว แต่ HMC Polymers กลับมีกระแสเงินสดเพิ่มขึ้นกว่า 3 เท่า จากปี 2567  ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจ และในปีนี้ยังคงเดินหน้าเสริมสร้างความแข็งแกร่งและรักษาเสถียรภาพทางการเงิน พร้อมก้าวข้ามทุกความท้าทาย ด้วย 4 กลยุทธ์หลัก ดังนี้

1. การเพิ่มรายได้อย่างยั่งยืน : มุ่งเน้นการผลิตและจำหน่ายเม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียม และกลุ่มผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เพื่อความยั่งยืน (Sustainable PP Products) ซึ่งล้วนแตกต่างจากคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาด
2. การบริหารจัดการต้นทุน : เพิ่มประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่การจัดหาวตุุดิบหลัก การผลิต การจำหน่ายและการขนส่ง
3. การบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน : สร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ใช้เงินลงทุนอย่างรอบคอบและระมัดระวัง
4. การบริหารโครงสร้างทางการเงิน : ปี 2568 ที่ผ่านมา HMC Polymers ได้ออกหุ้นกู้และได้รับผลตอบรับอย่างดีเยี่ยมจากนักลงทุน   ส่งผลให้ปีนี้ บริษัทฯ มีแผนที่จะออกหุ้นกู้เพิ่มเติม และคาดหวังว่าจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากเหล่านักลงทุนเช่นเดิม โดยชูจุดแข็งการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมการผลิตและจำหน่ายเม็ดพลาสติก PP รายแรกและรายใหญ่ที่สุดในประเทศไทย  ชั้นนำของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 43 ปี

HMC Polymers ยังคงเดินหน้าคิดค้นและพัฒนานวัตกรรมเม็ดพลาสติก PP และ PP โซลูชันอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านคุณภาพและความปลอดภัย รองรับความต้องการของอุตสาหกรรมยุคใหม่ ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ควบคู่การขับเคลื่อนองค์กรตามแนวคิด “Step Forward Toward a Sustainable Future” ภายใต้ 3 เสาหลักความยั่งยืนของบริษัท เพื่อการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว

แพร พันธุมวนิช ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ (ประเทศไทย) จำกัด ตัวแทนจากกลุ่มบริษัทซีดีจี เปิดเผยว่า “ในวันที่โลกขับเคลื่อนด้วยข้อมูล บทบาทของเทคโนโลยีต้องก้าวไกลกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร แต่ต้องเป็นพลังที่ช่วยยกระดับระบบการทำงานของประเทศให้แม่นยำ และเห็นภาพเดียวกัน เราเชื่อว่าการพัฒนาดิจิทัลที่ดีต้องเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกภาคส่วนให้เห็นภาพเดียวกัน เพื่อให้การตัดสินใจรวดเร็วขึ้น และสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ทั้ง 2 รางวัล จึงสะท้อนสิ่งเดียวกัน คือเมื่อเราสร้างระบบที่แข็งแรง มีทีมงานที่เชื่อในคุณค่าของสิ่งที่ทำ การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนย่อมเกิดขึ้นได้จริง”

รางวัล The Most Impactful สะท้อนบทบาทในการนำองค์ความรู้และศักยภาพไปสร้างผลลัพธ์ที่ขยายวงกว้างทั้งในและต่างประเทศ การได้รับความไว้วางใจจากรัฐบาลมัลดีฟส์ให้เป็นที่ปรึกษาออกแบบและกำหนดมาตรฐานระบบทะเบียนราษฎรและบัตรประชาชนดิจิทัล (CRVSID) วางรากฐานบริการภาครัฐยุคใหม่ รวมถึงการนำเทคโนโลยี GIS มาสนับสนุนภารกิจจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวจนอาคารถล่ม ช่วยให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถมองเห็นข้อมูลร่วมกันบนแผนที่เดียว ทำให้การวิเคราะห์สถานการณ์ การวางแผน และการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างแม่นยำและรวดเร็วยิ่งขึ้น ตลอดจนการประยุกต์ใช้แพลตฟอร์ม ArcGIS พัฒนาโมเดล “Retail Delivery Hub” เพื่อบริหารจัดสรรพื้นที่ให้บริการของแต่ละสาขาอย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนการขนส่งได้มากกว่า 12 ล้านบาทต่อปี ทั้งหมดนี้สะท้อนแนวคิดที่มองดิจิทัลเป็นกลไกสำคัญในการเสริมศักยภาพประเทศ ความปลอดภัยของประชาชน และความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ

ส่วนรางวัล Tech Professional Love สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดโอกาสให้บุคลากรสายเทคโนโลยีได้ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหา หรือโจทย์กับประเทศ เป็นการร่วมออกแบบขับเคลื่อนเทคโนโลยีที่สำคัญของประเทศที่ใช้งานได้จริง ซีดีจีส่งเสริมให้ทีมงานได้ทดลอง ต่อยอดแนวคิดจากสถานการณ์จริง และพร้อมสนับสนุนเส้นทางการเติบโตอย่างชัดเจน ทั้งสายผู้เชี่ยวชาญและสายบริหาร ควบคู่กับรูปแบบการทำงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และความรับผิดชอบ เชื่อในคุณค่าของสิ่งที่ทำ และพร้อมใช้ศักยภาพของตนเองเพื่อร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายต่อสังคมไปด้วยกัน

“การเปลี่ยนแปลงในระยะต่อไปจะซับซ้อนขึ้น ทั้งด้านเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และความคาดหวังของสังคม องค์กรจึงต้องพัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพควบคู่กับการเตรียมความพร้อมของคนให้สามารถทำงานกับความท้าทายเหล่านั้นได้จริง รางวัลครั้งนี้สะท้อนว่าการสร้างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในระดับประเทศ และการพัฒนาบุคลากรให้เติบโตไปพร้อมกัน เป็นเรื่องเดียวกัน เพราะความได้เปรียบที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่อยู่ที่คนที่ทำให้มันสร้างผลลัพธ์ได้จริง” แพร พันธุมวนิช เสริม

การได้รับรางวัลต่อเนื่อง 3 ปีซ้อน พิสูจน์ให้เห็นถึงการทำงานที่ยึดผลลัพธ์เป็นหลัก การพัฒนาระบบที่ใช้งานได้จริง การสร้างทีมงานที่พร้อมรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อนขึ้น ซีดีจียังจะเดินหน้าพัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์การบริหารจัดการของประเทศอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อเสริมศักยภาพการแข่งขันและรองรับการเปลี่ยนแปลงในระยะต่อไปอย่างมั่นคง

Simplus ระบุว่า ประเทศไทยเป็นตลาดสำคัญของ Simplus โดยมุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ควบคู่กับการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่มีความหมายและสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ อีกทั้งประเทศไทยยังเป็นจุดกำเนิดของ Simplus และเป็นสถานที่ที่การเดินทางของแบรนด์เริ่มต้นขึ้น

ภายในงานมีการถ่ายทอดประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ที่เข้าถึงคนรุ่นใหม่โดยตรง ผ่านการเนรมิตพื้นที่ให้เป็นโซนประสบการณ์แบบ immersive เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานได้ทดลองสินค้าอย่างใกล้ชิด โดยโซนกิจกรรมต่าง ๆ ถูกออกแบบให้สะท้อนการใช้ชีวิตยุคใหม่ ทั้งความรวดเร็ว ความสะดวกสบาย และดีไซน์ทันสมัยที่ตอบโจทย์บ้านยุคปัจจุบัน พร้อมโปรโมชันพิเศษเฉพาะภายในงานเพื่อสร้างสีสันและกระตุ้นการมีส่วนร่วมอย่างคึกคัก

อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญคือการปรากฏตัวของแบรนด์แอมบาสเดอร์ “พีพี กฤษฏ์” ที่ขึ้นเวทีพบปะแฟน ๆ อย่างใกล้ชิด สร้างบรรยากาศที่เต็มไปด้วยพลังและความประทับใจ พร้อมตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ที่เชื่อมโยงกับคนรุ่นใหม่ได้อย่างลงตัว

Simplus ระบุเพิ่มเติมว่า กิจกรรมครั้งนี้สะท้อนความตั้งใจในการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่มีความหมาย ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมและการออกแบบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ทั้งในประเทศไทยและในระดับสากล

ก่อนหน้านี้ AUX ได้สะท้อนศักยภาพในเวทีโลกอย่างชัดเจน หลัง AUX Electric เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง (Hong Kong Stock Exchange: Main Board) ภายใต้ชื่อย่อหลักทรัพย์ 02580.HK นับเป็นหมุดหมายสำคัญของการพัฒนาองค์กร และเป็นผลลัพธ์จากการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด “คุณภาพคือรากฐาน และนวัตกรรมคือหัวใจ” อย่างต่อเนื่อง

ขณะเดียวกัน AUX ยังได้รับการรับรองจากบริษัทที่ปรึกษาด้านการเติบโตระดับโลก Frost & Sullivan ให้เป็นหนึ่งใน 3 แบรนด์เครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วนสำหรับที่อยู่อาศัยที่มียอดขายสะสมสูงสุดของโลก ติดต่อกัน 7 ปี (2018–2024) ตอกย้ำความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเครื่องปรับอากาศระดับโลก

ปี 2025 นับเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมเครื่องปรับอากาศต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างสูง จากความไม่แน่นอนของสถานการณ์ระหว่างประเทศ ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและกำลังซื้อผู้บริโภค รวมถึงประเทศไทยที่เผชิญภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ประกอบกับสภาพอากาศที่แปรปรวนและเหตุการณ์น้ำท่วมในหลายพื้นที่

ท่ามกลางความท้าทายของสภาวะตลาด AUX Thailand ยังคงสามารถสร้างการเติบโตสวนกระแสได้อย่างมั่นคง ควบคู่กับการขยายตัวอย่างแข็งแกร่งในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศเชิงพาณิชย์ สะท้อนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัท และการเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ AUX ในตลาดเครื่องปรับอากาศประเทศไทย

ความสำเร็จดังกล่าวเป็นผลจากความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรและเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายทั่วประเทศ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการขยายตลาดและส่งมอบสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิภาพ

สำหรับทิศทางในปี 2026 AUX Thailand จะเดินหน้าขับเคลื่อนกลยุทธ์การเติบโตอย่างรอบด้าน พร้อมการลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด โครงสร้างองค์กร บุคลากร และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการยกระดับประสบการณ์ของผู้บริโภค การทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด และการพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดในทุกมิติ

ขณะเดียวกัน AUX ยังคงยึดแนวคิดการดำเนินธุรกิจโดยให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ลงพื้นที่ใกล้ชิดหน้างาน รับฟังความต้องการของตลาด และพัฒนาสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ