ต่อยอดแบรนด์เดิมพร้อมเปิดแบรนด์ใหม่ โตแรงทั้งแนวกว้างและแนวลึก

Aura Wellness บริษัทแม่ของธุรกิจในเครือ ได้แก่ Aura Bangkok Clinic, Aura Xpress, SOLAURA และ AURASOL Wellness & Spa เดินหน้าขยายการเติบโตแบบ “หลายทาง ไม่พึ่งตลาดเดียว” ผ่านการต่อยอดแบรนด์หลัก Aura Bangkok Clinic ที่รองรับทั้งลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติ ควบคู่กับการเปิดแบรนด์ใหม่ Aura Xpress เพื่อขยายการเข้าถึงฐานลูกค้าที่หลากหลายยิ่งขึ้น

ในฝั่ง Aura Bangkok Clinic บริษัทเร่งเสริมความแข็งแรงของเครือข่ายสาขา โดยปัจจุบันมี 18 สาขา พร้อมยกระดับบทบาทสู่การเป็น Medical Hub รองรับลูกค้าไทยและต่างประเทศ ท่ามกลางการกลับมาคึกคักของ Medical Tourism ขณะเดียวกันยังเดินหน้าขยายสู่ภูมิภาค ด้วยการเปิดสาขาต่างจังหวัดแห่งแรกที่ จ.อุดรธานี ซึ่งได้รับการตอบรับดี และเป็นจุดเริ่มต้นของแผนขยายสาขาต่อเนื่องทั่วประเทศ

อีกปัจจัยหลักที่ทำให้ Aura Wellness โตก้าวกระโดดคือการเปิดแบรนด์ใหม่ Aura Xpress ในฐานะเครื่องยนต์เติบโตใหม่ เพื่อเติมช่องว่างตลาดและขยายการรองรับลูกค้าในอีกรูปแบบ

ชนะด้วย Economy of Scale ยอดขายต่อสาขาโตแรง ตามแผน

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Aura Bangkok Clinic ขึ้นมาเป็นเจ้าตลาด คือยอดต่อสาขาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 3 เท่า โดย​ Same-Store Sales Growth (SSSG) ยังสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องแม้ว่าจะเปิดสาขาใหม่ สะท้อนว่าลูกค้าเก่าไม่หายไป และ ยังเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ได้เพิ่มขึ้น

อีกตัวแปรสำคัญ คือการครองตำแหน่งผู้ซื้อรายใหญ่ในตลาด จากการที่มี 2 คลินิกใหญ่ทำให้ Aura Wellness มีอำนาจในการต่อรองต้นทุนเครื่องมือแพทย์และยาที่มีมาตรฐานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น หากดูตามสถิติงานรับรางวัลของบริษัทนำเข้ายาระดับท็อปของไทย ก็จะพบชื่อของ Aura Bangkok Clinic และ Aura Xpress ได้ในเกือบทุกเวที

ถ้ามองลึกเข้าไปอีก จะพบได้เลยว่า Aura Wellness ให้ความสำคัญกับการปูรากฐานอย่างจริงจังในแง่ของการใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างแบรนด์ ทั้งลงทุนกับโครงสร้างสำนักงานและ Training Center ทุกกระบวนการทำเองโดยไม่ผ่านคนกลางทำให้คุมค่าใช้จ่ายได้และต้นทุนในการบริหารคงที่ ส่งผลให้เปอร์เซ็นต์ต่อสัดส่วนรายได้เล็กลงเรื่อย ๆ  ขณะที่รายได้เติบโตโดยเฉลี่ย 81% จึงเกิด Operating Leverage เมื่อธุรกิจสเกลขึ้น ส่งผลให้การเติบโตไม่ได้มาจากการเพิ่มจำนวนสาขาหรือแบรนด์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการขยายตัวอย่างมีประสิทธิภาพ

ทีมหลังบ้านที่แข็งแกร่ง ดัน Aura Wellness สเกลไว รองรับการขยายธุรกิจ

เบื้องหลังการเติบโตของ Aura Wellness คือการลงทุน “ระบบและทีมหลังบ้าน” ให้พร้อมสเกลตั้งแต่ต้น ผ่านแพลตฟอร์มบริหารจัดการแบบครบมิติ ตั้งแต่ POS และ ERP เพื่อให้ประสบการณ์ลูกค้าลื่นไหลทุกสาขา ระบบ SAP HANA ที่ช่วยบริหารทรัพยากรข้อมูลและกระบวนการหลักขององค์กรไว้บนระบบอย่างมีประสิทธิภาพ ไปจนถึง RFID สำหรับควบคุมสต๊อกและลดความสูญหาย ทำให้การขยายสาขาและการบริหารหลายแบรนด์ทำได้รวดเร็วขึ้นโดยไม่สะดุด

อีกแรงขับเคลื่อนสำคัญคือการปั้นทีมสำนักงานใหญ่กว่า 200 คน ให้เป็นคนที่ไฟแรง เข้าใจแบรนด์และพร้อมเติบโตไปพร้อมขนาดของธุรกิจ องค์กรพัฒนาคนอย่างต่อเนื่องจนทีมกลายเป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทำให้เปิดสาขาหรือเปิดแบรนด์ใหม่ได้เร็ว คุมมาตรฐานได้สม่ำเสมอ และเห็นผลลัพธ์ชัดจากการเปิดตัว Aura Xpress กลางปี 2025 ที่ทำรายได้ทะลุร้อยล้านในไม่ถึงครึ่งปี พร้อมขยายถึง 5 สาขา ทั่วกรุงเทพในปีแรกที่เปิด

ด้วยวัฒนธรรมที่เปิดพื้นที่ให้ทุกคนเติบโตได้จริง และสวัสดิการที่ดูแลพนักงานรอบด้านเพื่อให้ทำงานได้เต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเรื่องอื่น ไม่ว่าจะเป็นเบิก Professional Look ฟรี, ฉีดหน้าฟรี, อาหารกลางวันฟรี, เบิกค่าออกกำลังกายและฟิตเนส, ประกันสุขภาพ, ลาคลอดบุตร และอีกหลากหลายสิทธิประโยชน์ จึงทำให้ Aura Wellness คว้ารางวัล Future Trends Awards ในฐานะออฟฟิศในฝันของคนรุ่นใหม่ 2 ปีซ้อน ของทั้งสองช่วงอายุ 18-22 ปีและ 23-35 ปี

แพร พันธุมวนิช ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ที่ผ่านมา ArcGIS อาจถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีวิเคราะห์เชิงพื้นที่เฉพาะงานในบางหน่วยงาน แต่วันนี้บทบาทของมันกว้างกว่านั้น เรากำลังยกระดับสู่ระบบกลางที่เชื่อมข้อมูลจากทุกแหล่ง ทุกระบบ ไว้บนแพลตฟอร์มเดียว เพื่อให้องค์กรเห็นภาพเดียวกันและขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งจะไม่ใช่แค่การเพิ่มความสามารถของเทคโนโลยี แต่คือการวางรากฐานให้การตัดสินใจมีข้อมูลรองรับอย่างครบถ้วน ผู้บริหารสามารถมองเห็นผลกระทบของทุกปัจจัยเชิงพื้นที่ ตั้งแต่ต้นทุน ความเสี่ยง ไปจนถึงโอกาสทางธุรกิจ และต่อยอดสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน”

การยกระดับครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางบริบทเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว และปริมาณข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด โดย IDC คาดการณ์ว่าข้อมูลทั่วโลกจะแตะกว่า 500 เซตตะไบต์ในปี 2030 ขณะที่ McKinsey เผยว่า 65% ขององค์กรได้นำ AI มาใช้ในกระบวนการธุรกิจแล้ว ส่งผลให้ข้อมูลเพิ่มขึ้นทั้งในเชิงปริมาณและความซับซ้อน แต่องค์กรจำนวนมากยังเผชิญปัญหาข้อมูลกระจาย จึงจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่งก่อนประมวลผล ทำให้การตัดสินใจล่าช้า มีต้นทุนสูง และความเสี่ยงที่มากขึ้น หลายองค์กรจึงมองหา “แพลตฟอร์มกลาง” ที่สามารถรวมข้อมูล วิเคราะห์ภาพรวม และเชื่อมโยงการทำงานทั้งองค์กรบนระบบเดียว

การเปลี่ยนผ่านจากซอฟต์แวร์เฉพาะทางสู่ Strategic Location Intelligence Platform ระดับองค์กร Esri Thailand วางกลยุทธ์ “4S Strategy” ที่เป็นฐานแพลตฟอร์มข้อมูลกลาง ผสาน AI เพื่อยกระดับการตัดสินใจ และสร้างการเติบโตผ่าน Ecosystem พันธมิตร ได้แก่

1. Scale – ขยายการใช้งานสู่ระดับองค์กรและอุตสาหกรรม ยกระดับบทบาท ArcGIS จากโซลูชันเฉพาะงาน สู่แพลตฟอร์มกลางขององค์กรที่เชื่อมโยงข้อมูลและกระบวนการทำงานทุกฝ่ายเข้าด้วยกันบนระบบเดียว ออกแบบพร้อมรองรับการขยายตัวในอนาคต สร้าง Economy of Scale เพิ่มความยืดหยุ่นในการเติบโต และลดต้นทุนการปรับเปลี่ยนระบบในระยะยาว ทำให้การลงทุนด้านเทคโนโลยีเกิดความคุ้มค่าสูงสุดในภาพรวมองค์กร
2. Structure – วางรากฐานข้อมูลและระบบกลางองค์กร ออกแบบให้ ArcGIS ทำหน้าที่เป็น Single Platform เชื่อมโยงข้อมูลจากทุกระบบภายในองค์กร รวมถึงเทคโนโลยีภาคสนาม เช่น โดรน IoT ตลอดจน AI และคลาวด์ ไว้ร่วมกันอย่างเป็นระบบ โดยมีแพลตฟอร์มเชิงพื้นที่ เป็นแกนกลาง
   ในการบูรณาการข้อมูลทุกมิติ ช่วยลดการแยกส่วนของข้อมูล สร้างภาพเดียวกันขององค์กร ที่สะท้อนทั้งมิติพื้นที่ ทรัพยากร ความเสี่ยง และโอกาสทางธุรกิจ ทำให้ผู้บริหารสามารถมองเห็นความเชื่อมโยงของปัจจัย ได้รอบด้าน และใช้ประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างแม่นยำ
3. Smart – ยกระดับศักยภาพการตัดสินใจด้วย AI ผสาน AI เข้าในแพลตฟอร์ม แปลงข้อมูลเชิงพื้นที่และข้อมูลหลายส่วนจำนวนมากให้เป็นข้อมูลเชิงคาดการณ์ที่พร้อมใช้ในการตัดสินใจได้ทันที ผ่านแดชบอร์ดและเครื่องมือวิเคราะห์แบบเรียลไทม์
4. Synergy – ขยายการเติบโตผ่านเครือข่ายพันธมิตร สร้าง Ecosystem ความร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยี เช่น Amazon Web Services และ Microsoft เพื่อยกระดับแพลตฟอร์มสู่ระดับ Enterprise รองรับ Big Data, AI, IoT, Real-time และ Digital Twin พร้อมเชื่อมข้อมูลและ Workflow บนระบบเดียวอย่างไร้รอยต่อ ขยายได้หลากหลาย Use Case และหลายอุตสาหกรรม พร้อมกับการสร้างพันธมิตร Reseller Partner เพื่อเร่งการนำโซลูชันสู่ตลาด เพิ่มการเข้าถึงลูกค้าใหม่ ตลาดใหม่ และสร้างโอกาสใหม่ทางธุรกิจ

Strategic Location Intelligence Platform จึงไม่ได้เป็นเพียงระบบศูนย์รวมข้อมูล แต่เป็นกลไกกลางที่เชื่อมโยงข้อมูลจากหลายแหล่งให้เป็นภาพเดียวกันทั้งองค์กร ช่วยให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้ม ประเมินความเสี่ยง และติดตามสถานการณ์ได้อย่างทันท่วงที ทั้งในระดับปฏิบัติการและเชิงนโยบาย ทำให้องค์กรใช้ข้อมูลขับเคลื่อนการตัดสินใจ กำหนดทิศทางธุรกิจ บริหารความเสี่ยง เตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงระยะยาว และเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างมั่นคง

“วันนี้องค์กรไม่ได้ต้องการเพียงเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล แต่ต้องการระบบที่ทำให้ข้อมูลเชื่อมโยงถึงกัน และนำไปสู่การตัดสินใจที่ชัดเจนขึ้น เราเชื่อว่า Strategic Location Intelligence Platform จะก้าวขึ้นเป็นชั้นข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร ทำให้ผู้บริหารเห็นผลกระทบของทุกปัจจัยในทุกมิติได้พร้อมกัน และตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น Esri Thailand พร้อมทำงานร่วมกับองค์กรและพันธมิตร เพื่อยกระดับ ArcGIS ตามเป้าหมายที่วางไว้เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและเพิ่มมูลค่าให้ทั้งธุรกิจ อุตสาหกรรม และสังคมในระยะยาว” ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ กล่าวปิดท้าย

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้เปิดเผยผลการดำเนินงานปี 2568 ที่ผ่านมา โดยมีรายได้รวม 27,000 ล้านบาท และตั้งเป้ารายได้ 29,000 ล้านบาท

นายคอร์โซ อูซีลลี่ ประธานบริษัท HMC Polymers กล่าวว่า ปี 2569 เรายังคงต้องเร่งพัฒนาธุรกิจให้แข่งขันได้ในสถานการณ์ที่มีคู่แข่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีต้นทุนทางพลังงานที่ผันผวนจากปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมที่กดดันให้อุตสาหกรรมพลาสติกต้องปรับตัวอย่างสูง  โดยอาศัยเทคนิคสำคัญหลายประการ ได้แก่ การเร่งพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียม ควบคู่กับการใช้ประโยชน์จาก Spherizone เทคโนโลยีล่าสุดที่ทันสมัยระดับโลกอย่างเต็มประสิทธิภาพ การรักษาฐานลูกค้าเดิมและการขยายฐานลูกค้าใหม่ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่บริการที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการ การปฏิบัติงานด้วยความเป็นเลิศ (Operational Excellence) ให้ทุกงานเป็นไปอย่างปลอดภัย มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพ การให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งการหมุนเวียนทรัพยากร (Circularity) การลดปริมาณคาร์บอนจากกกระบวนการผลิต (Carbon Reduction) และยึดมั่นในหลักจริยธรรมทางธุรกิจ การปรับตัวอย่างรวดเร็ว ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงความมีวินัยทางการเงิน การบริหารสภาพคล่องและการสร้างกระแสเงินสดอย่างรอบคอบด้วย

ด้าน นายพรชัย พิชิตวุฒิกร รองประธานอาวุโส สายงานกลยุทธ์ นวัตกรรม และพาณิชยกิจ กล่าวว่า  แม้ปี 2568 ที่ผ่านมา สถานการณ์เศรษฐกิจและภาพรวมอุตสาหกรรมปิโตรเคมีทั่วโลกยังอยู่ในภาวะทรงตัว ไม่แตกต่างจากปีก่อน ๆ มากนัก แต่ยอดขายเม็ดพลาสติก PP ของ HMC Polymers กลับโตขึ้นถึงร้อยละ 15 (เมื่อเทียบกับปี 2567) อันเป็นผลมาจากปัจจัยต่าง ๆ อาทิ

• การมีเม็ดพลาสติก PP หลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ (PP Product Portfolio Diversity) ครอบคลุมอุตสาหกรรมปลายทางมากมาย ได้แก่ อุตสาหกรรมการแพทย์ อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม ฯลฯ ทำให้ได้รับผลกระทบไม่มากนัก เมื่ออุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งชะลอตัว เพราะยังมีอีกหลายอุตสาหกรรมปลายทางรองรับ
• กระแสตอบรับเชิงบวกต่อกลุ่มผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เพื่อความยั่งยืนจากลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• มาตรการปรับลดต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ การบริหารจัดการวัตถุดิบ การลดความสูญเสียระหว่างการผลิต โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัยเข้ามาช่วย
• การประสานประโยชน์กับผู้ถือหุ้น (Shareholder Synergy) เช่น การร่วมกับบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC เพื่อคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ เม็ดพลาสติก Bio-Circular PP ซึ่งรับวัตถุดิบต้นทางจาก GC นอกจากนี้ การถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตจาก LyondellBasell (LYB) และการร่วมมือกันในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ทำให้ปัจจุบัน HMC Polymers เป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียมที่มีความหลากหลายมากที่สุดในบรรดาบริษัทที่ LYB ถือหุ้นหรือร่วมลงทุน

ในส่วนของภาคสังคม ปี 2568 PP Reborn แพลตฟอร์มจัดการพลาสติก PP ใช้แล้วของ HMC Polymers ได้ต่อยอดความร่วมมือกับพันธมิตรระดับประเทศ คือ บริษัท ไปรณีย์ไทย จำกัด ในการเพิ่มจุดรับพลาสติก PP ใช้แล้วเป็น 121 จุดทั่วประเทศ เพื่อให้ประชาชนสามารถนำพลาสติก PP ใช้แล้วส่งกลับเข้าระบบผลิตอีกครั้งได้สะดวกมากยิ่งขึ้น และในปี 2569 นี้  เรามุ่งขยายกับความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำ อาทิ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ เพื่อปลูกฝังการใช้พลาสติก PP อย่างถูกวิธีแก่กลุ่มเยาวชน รวมทั้งยังร่วมกับกรุงเทพมหานครเปิดตัวโครงการนำร่องคัดแยกขยะครัวเรือนในคอนโดมิเนียมในกรุงเทพมหานคร เพื่อสร้างโมเดลการจัดการขยะอย่างยั่งยืน ตามนโยบาย “ไม่เทรวม” ด้วย

ขณะที่ นางสาวอังคณี สุนทรสวัสดิ์ รองประธาน สายการเงิน บัญชีและงานสนับสนุนองค์กร กล่าวถึงภาพรวมและแผนกลยุทธ์การเงินของ HMC Polymers ว่า แม้ปีที่ผ่านมา ยังมีความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจโลกและภาพรวมอุตสาหกรรมปิโตรเคมีที่ทรงตัว แต่ HMC Polymers กลับมีกระแสเงินสดเพิ่มขึ้นกว่า 3 เท่า จากปี 2567  ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจ และในปีนี้ยังคงเดินหน้าเสริมสร้างความแข็งแกร่งและรักษาเสถียรภาพทางการเงิน พร้อมก้าวข้ามทุกความท้าทาย ด้วย 4 กลยุทธ์หลัก ดังนี้

1. การเพิ่มรายได้อย่างยั่งยืน : มุ่งเน้นการผลิตและจำหน่ายเม็ดพลาสติก PP เกรดพรีเมียม และกลุ่มผลิตภัณฑ์เม็ดพลาสติก PP เพื่อความยั่งยืน (Sustainable PP Products) ซึ่งล้วนแตกต่างจากคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาด
2. การบริหารจัดการต้นทุน : เพิ่มประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่การจัดหาวตุุดิบหลัก การผลิต การจำหน่ายและการขนส่ง
3. การบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน : สร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ใช้เงินลงทุนอย่างรอบคอบและระมัดระวัง
4. การบริหารโครงสร้างทางการเงิน : ปี 2568 ที่ผ่านมา HMC Polymers ได้ออกหุ้นกู้และได้รับผลตอบรับอย่างดีเยี่ยมจากนักลงทุน   ส่งผลให้ปีนี้ บริษัทฯ มีแผนที่จะออกหุ้นกู้เพิ่มเติม และคาดหวังว่าจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากเหล่านักลงทุนเช่นเดิม โดยชูจุดแข็งการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมการผลิตและจำหน่ายเม็ดพลาสติก PP รายแรกและรายใหญ่ที่สุดในประเทศไทย  ชั้นนำของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 43 ปี

HMC Polymers ยังคงเดินหน้าคิดค้นและพัฒนานวัตกรรมเม็ดพลาสติก PP และ PP โซลูชันอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านคุณภาพและความปลอดภัย รองรับความต้องการของอุตสาหกรรมยุคใหม่ ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ควบคู่การขับเคลื่อนองค์กรตามแนวคิด “Step Forward Toward a Sustainable Future” ภายใต้ 3 เสาหลักความยั่งยืนของบริษัท เพื่อการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว

แพร พันธุมวนิช ประธานบริษัท อีเอสอาร์ไอ (ประเทศไทย) จำกัด ตัวแทนจากกลุ่มบริษัทซีดีจี เปิดเผยว่า “ในวันที่โลกขับเคลื่อนด้วยข้อมูล บทบาทของเทคโนโลยีต้องก้าวไกลกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร แต่ต้องเป็นพลังที่ช่วยยกระดับระบบการทำงานของประเทศให้แม่นยำ และเห็นภาพเดียวกัน เราเชื่อว่าการพัฒนาดิจิทัลที่ดีต้องเชื่อมโยงข้อมูลจากทุกภาคส่วนให้เห็นภาพเดียวกัน เพื่อให้การตัดสินใจรวดเร็วขึ้น และสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ทั้ง 2 รางวัล จึงสะท้อนสิ่งเดียวกัน คือเมื่อเราสร้างระบบที่แข็งแรง มีทีมงานที่เชื่อในคุณค่าของสิ่งที่ทำ การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนย่อมเกิดขึ้นได้จริง”

รางวัล The Most Impactful สะท้อนบทบาทในการนำองค์ความรู้และศักยภาพไปสร้างผลลัพธ์ที่ขยายวงกว้างทั้งในและต่างประเทศ การได้รับความไว้วางใจจากรัฐบาลมัลดีฟส์ให้เป็นที่ปรึกษาออกแบบและกำหนดมาตรฐานระบบทะเบียนราษฎรและบัตรประชาชนดิจิทัล (CRVSID) วางรากฐานบริการภาครัฐยุคใหม่ รวมถึงการนำเทคโนโลยี GIS มาสนับสนุนภารกิจจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวจนอาคารถล่ม ช่วยให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถมองเห็นข้อมูลร่วมกันบนแผนที่เดียว ทำให้การวิเคราะห์สถานการณ์ การวางแผน และการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างแม่นยำและรวดเร็วยิ่งขึ้น ตลอดจนการประยุกต์ใช้แพลตฟอร์ม ArcGIS พัฒนาโมเดล “Retail Delivery Hub” เพื่อบริหารจัดสรรพื้นที่ให้บริการของแต่ละสาขาอย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนการขนส่งได้มากกว่า 12 ล้านบาทต่อปี ทั้งหมดนี้สะท้อนแนวคิดที่มองดิจิทัลเป็นกลไกสำคัญในการเสริมศักยภาพประเทศ ความปลอดภัยของประชาชน และความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ

ส่วนรางวัล Tech Professional Love สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดโอกาสให้บุคลากรสายเทคโนโลยีได้ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหา หรือโจทย์กับประเทศ เป็นการร่วมออกแบบขับเคลื่อนเทคโนโลยีที่สำคัญของประเทศที่ใช้งานได้จริง ซีดีจีส่งเสริมให้ทีมงานได้ทดลอง ต่อยอดแนวคิดจากสถานการณ์จริง และพร้อมสนับสนุนเส้นทางการเติบโตอย่างชัดเจน ทั้งสายผู้เชี่ยวชาญและสายบริหาร ควบคู่กับรูปแบบการทำงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และความรับผิดชอบ เชื่อในคุณค่าของสิ่งที่ทำ และพร้อมใช้ศักยภาพของตนเองเพื่อร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายต่อสังคมไปด้วยกัน

“การเปลี่ยนแปลงในระยะต่อไปจะซับซ้อนขึ้น ทั้งด้านเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และความคาดหวังของสังคม องค์กรจึงต้องพัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพควบคู่กับการเตรียมความพร้อมของคนให้สามารถทำงานกับความท้าทายเหล่านั้นได้จริง รางวัลครั้งนี้สะท้อนว่าการสร้างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในระดับประเทศ และการพัฒนาบุคลากรให้เติบโตไปพร้อมกัน เป็นเรื่องเดียวกัน เพราะความได้เปรียบที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่อยู่ที่คนที่ทำให้มันสร้างผลลัพธ์ได้จริง” แพร พันธุมวนิช เสริม

การได้รับรางวัลต่อเนื่อง 3 ปีซ้อน พิสูจน์ให้เห็นถึงการทำงานที่ยึดผลลัพธ์เป็นหลัก การพัฒนาระบบที่ใช้งานได้จริง การสร้างทีมงานที่พร้อมรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อนขึ้น ซีดีจียังจะเดินหน้าพัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์การบริหารจัดการของประเทศอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อเสริมศักยภาพการแข่งขันและรองรับการเปลี่ยนแปลงในระยะต่อไปอย่างมั่นคง

Simplus ระบุว่า ประเทศไทยเป็นตลาดสำคัญของ Simplus โดยมุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ควบคู่กับการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่มีความหมายและสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ อีกทั้งประเทศไทยยังเป็นจุดกำเนิดของ Simplus และเป็นสถานที่ที่การเดินทางของแบรนด์เริ่มต้นขึ้น

ภายในงานมีการถ่ายทอดประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ที่เข้าถึงคนรุ่นใหม่โดยตรง ผ่านการเนรมิตพื้นที่ให้เป็นโซนประสบการณ์แบบ immersive เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานได้ทดลองสินค้าอย่างใกล้ชิด โดยโซนกิจกรรมต่าง ๆ ถูกออกแบบให้สะท้อนการใช้ชีวิตยุคใหม่ ทั้งความรวดเร็ว ความสะดวกสบาย และดีไซน์ทันสมัยที่ตอบโจทย์บ้านยุคปัจจุบัน พร้อมโปรโมชันพิเศษเฉพาะภายในงานเพื่อสร้างสีสันและกระตุ้นการมีส่วนร่วมอย่างคึกคัก

อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญคือการปรากฏตัวของแบรนด์แอมบาสเดอร์ “พีพี กฤษฏ์” ที่ขึ้นเวทีพบปะแฟน ๆ อย่างใกล้ชิด สร้างบรรยากาศที่เต็มไปด้วยพลังและความประทับใจ พร้อมตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ที่เชื่อมโยงกับคนรุ่นใหม่ได้อย่างลงตัว

Simplus ระบุเพิ่มเติมว่า กิจกรรมครั้งนี้สะท้อนความตั้งใจในการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่มีความหมาย ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมและการออกแบบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ทั้งในประเทศไทยและในระดับสากล

ก่อนหน้านี้ AUX ได้สะท้อนศักยภาพในเวทีโลกอย่างชัดเจน หลัง AUX Electric เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง (Hong Kong Stock Exchange: Main Board) ภายใต้ชื่อย่อหลักทรัพย์ 02580.HK นับเป็นหมุดหมายสำคัญของการพัฒนาองค์กร และเป็นผลลัพธ์จากการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด “คุณภาพคือรากฐาน และนวัตกรรมคือหัวใจ” อย่างต่อเนื่อง

ขณะเดียวกัน AUX ยังได้รับการรับรองจากบริษัทที่ปรึกษาด้านการเติบโตระดับโลก Frost & Sullivan ให้เป็นหนึ่งใน 3 แบรนด์เครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วนสำหรับที่อยู่อาศัยที่มียอดขายสะสมสูงสุดของโลก ติดต่อกัน 7 ปี (2018–2024) ตอกย้ำความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเครื่องปรับอากาศระดับโลก

ปี 2025 นับเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมเครื่องปรับอากาศต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างสูง จากความไม่แน่นอนของสถานการณ์ระหว่างประเทศ ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและกำลังซื้อผู้บริโภค รวมถึงประเทศไทยที่เผชิญภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ประกอบกับสภาพอากาศที่แปรปรวนและเหตุการณ์น้ำท่วมในหลายพื้นที่

ท่ามกลางความท้าทายของสภาวะตลาด AUX Thailand ยังคงสามารถสร้างการเติบโตสวนกระแสได้อย่างมั่นคง ควบคู่กับการขยายตัวอย่างแข็งแกร่งในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศเชิงพาณิชย์ สะท้อนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัท และการเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ AUX ในตลาดเครื่องปรับอากาศประเทศไทย

ความสำเร็จดังกล่าวเป็นผลจากความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรและเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายทั่วประเทศ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการขยายตลาดและส่งมอบสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิภาพ

สำหรับทิศทางในปี 2026 AUX Thailand จะเดินหน้าขับเคลื่อนกลยุทธ์การเติบโตอย่างรอบด้าน พร้อมการลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด โครงสร้างองค์กร บุคลากร และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการยกระดับประสบการณ์ของผู้บริโภค การทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด และการพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดในทุกมิติ

ขณะเดียวกัน AUX ยังคงยึดแนวคิดการดำเนินธุรกิจโดยให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ลงพื้นที่ใกล้ชิดหน้างาน รับฟังความต้องการของตลาด และพัฒนาสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจ

BLKGEM : The Art Of Entertainment Academy คือจุดเริ่มต้นที่เรากำลังพูดถึงนี้ ซึ่งสิ่งที่ทำให้สถาบันนี้น่าจับตามองที่สุด ณ เวลานี้ คือวิสัยทัศน์ และแนวคิดที่แตกต่าง สร้างสรรค์ ของ คุณฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรมประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด GMM MUSIC และ ครูเจด้า อภิสราฐ์ เพชรเรืองรอง Executive Vice President of BLKGEM  ผู้บริหารที่สร้างความสำเร็จให้กับศิลปินไทยมาแล้วจำนวนมาก โดยวิสัยทัศน์และแนวคิดของสถาบัน BLKGEM คือการสร้างโอกาสให้วงการเพลงไทย และศิลปินรุ่นใหม่ได้ ขยายและขับเคลื่อนวงการเพลงไทย รวมถึงการต่อยอดการเติบโตไปยังต่างประเทศ โดยมุ่งหวังการยกระดับพร้อมเพิ่มศักยภาพของบุคลากรทั้งเบื้องหน้าและเบื้องหลังเพื่อเพิ่มความสามารถในการสร้างผลงานคุณภาพไปสู่ระดับนานาชาติได้

และเมื่อมองลึกลงไปในรายละเอียดของสถาบัน BLKGEM แล้วเราจะยิ่งเห็นชัดขึ้นว่า ที่นี่คือสถาบันที่จะสร้างบุคลากรเจนเนเรชั่นใหม่ สำหรับยุคใหม่แห่งอุตสาหกรรมเพลงไทยอย่างแท้จริง ด้วยหลักสูตรการเรียนการสอนที่มีความพิเศษและแตกต่าง เพราะถูกสร้างขึ้นจากประสบการณ์ทำงานกับศิลปินตัวจริงอย่างใกล้ชิดของครูเจด้า พร้อมทีมงานครูมืออาชีพอีกกว่า 40 คน รวมถึงหลักสูตร Customize ที่มาพร้อมทีมโค้ชมากประสบการณ์ ที่จะมาเป็นที่ปรึกษาอย่างใกล้ชิดเพื่อออกแบบหลักสูตรเฉพาะให้เหมาะสมกับผู้เรียน ทำให้สามารถพัฒนาได้จริงตามเป้าหมายที่วางไว้

จากหลักสูตรตามที่ได้กล่าวมาแล้วนั้น สิ่งที่เห็นได้ชัดอย่างเป็นรูปธรรมคือตัวโปรเจ็กต์หรือคอร์สเรียนต่างๆของ BLKGEM จะเต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ที่คำนึงถึงประสบการณ์สุดพิเศษที่ผู้เรียนจะได้สัมผัส อาทิเช่น GEM Record โปรเจ็กต์ที่ให้ผู้เรียนได้ร่วมทำงานกับทีมProducer จาก GMM MUSIC และยังได้ลิขสิทธิ์เพลงเป็นของตัวเอง

BLKGEM Concert โชว์ใหญ่ประจำปีที่ให้นักเรียนทุกคน ทุกรุ่นขึ้นโชว์แสดงบนเวที บนโชว์ที่ถูกออกแบบมาอย่างดี พร้อมจัดเต็มแสง สี เสียง Production เทียบเท่าคอนเสิร์ตของศิลปินจริงๆ หรืออีกหนึ่งโปรเจ็กต์ที่ไม่พูดถึงไม่ได้นั่นคือ BIRDBOX x BLKGEM POP100 ที่เพิ่งจบไปเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ซึ่งเป็นโปรเจ็กต์ที่แสดงถึงวิสัยทัศน์ต่ออนาคตอุตสาหกรรมเพลงไทยของ GMM MUSIC ด้วยการส่งต่อแรงบันดาลใจจากศิลปินไอคอนแห่งยุคสู่เจนเนอเรชั่นใหม่ ที่จะมาเป็นกำลังสำคัญให้กับวงการเพลงไทยในอนาคตต่อไป โดยนักเรียน BLKGEM 100 คนที่ผ่านการคัดเลือกจะได้โอกาสขึ้นโชว์บนเวทีจริงร่วมกับศิลปินอันดับหนึ่งตลอดกาลอย่าง พี่เบิร์ด ธงไชย แมคอินไตย์ ซึ่งประสบการณ์ Exclusive แบบนี้ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและมีเพียง BLKGEM เท่านั้นที่มอบให้ได้

เห็นได้อย่างชัดเจนเลยว่าก้าวแรกที่ผู้เรียนได้เข้ามาสู่สถาบัน BLKGEM ก็เหมือนกับได้เข้ามาสู่วงการเพลงไปครึ่งตัวแล้ว เพราะอีกหนึ่งสิ่งสำคัญที่ BLKGEM มอบให้คือ “โอกาส” จากเครือข่ายค่ายเพลง และสตูดิโอที่ทำงานเบื้องหลังในเครือ GMM MUSIC รวมถึงพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศที่มีตลอดระยะเวลาของการเป็นผู้นำธุรกิจวงการเพลงไทยทำให้ผู้เรียนมีโอกาสและหนทางเข้าสู่สายงานทั้งเบื้องหน้าและเบื้องหลังได้แบบที่ไม่มีสถาบันไหนมอบให้ได้ ดังตัวอย่างของศิลปินเจเนอเรชั่นใหม่ที่ถูกปลุกปั้นโดย BLKGEM อย่าง PERSES จากค่าย G’NEST วงที่ถูกพัฒนาโดย BLKGEM ตั้งแต่วันแรกของการก่อตั้งวง ด้วยการแสดง Performance ที่โดดเด่นจนเป็นที่ยอมรับในวงการและกลุ่มแฟนเพลง T-Pop ทำให้วันนี้ PERSES คือศิลปินกลุ่มมาแรงที่คว้ามาแล้วหลายรางวัล เช่นศิลปินกลุ่มยอดเยี่ยมแห่งปีจาก THE WORLD’S HIGHEST AWARDS 2023 รวมถึง JOOX SPOTLIGHT GROUP OF THE YEAR จาก JOOX TOP MUSIC NIGHT 2025 และด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากสถาบัน BLKGEM ในอนาคตอันใกล้นี้เราน่าจะได้เห็นผลงานคุณภาพที่มาในระดับภูมิภาค Asia จาก PERSES ให้ได้ติดตามกันต่อ รวมถึงอีกหนึ่งความภูมิใจของ BLKGEM อย่าง Samui จากค่าย White Music เด็กหนุ่มที่มีความฝันและไม่หยุดพัฒนาตัวเอง โดยมีสถาบัน BLKGEM คอยสนับสนุนและร่วมพัฒนาจนกลายเป็นหนึ่งในศิลปินคุณภาพที่ไปคว้ารางวัลทั้งในประเทศอย่างศิลปินดาวรุ่งจากงาน Asia Top Awards 2025 รวมถึงรางวัลระดับนานาชาติจาก Weibo Music Awards ที่กรุงปักกิ่ง ประเทศจีนในสาขาศิลปินหน้าใหม่แห่งปี

ทั้งหมดที่กล่าวมานี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นรูปธรรมของสถาบัน BLKGEM ที่ทำให้สถาบันแห่งนี้น่าจับตามองเป็นอย่างยิ่ง เพราะสิ่งที่สถาบันแห่งนี้ทำ จะเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมเพลงไทย โดยคนรุ่นใหม่ที่จะถูกฝึกสอนให้มีศักยภาพพร้อมในการสร้างสรรค์ผลงานใหม่ๆ ด้วยความคิดสร้างสรรค์ที่มาพร้อมคุณภาพและความเป็นไปได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด

BLKGEM The Art Of Entertainment Academy จุดเริ่มต้นของมาตรฐานใหม่ โอกาสและความเป็นไปได้แบบไม่มีที่สิ้นสุดของเจนเนอเรชั่นใหม่อุตสาหกรรมเพลงไทย

NCDs : ปัญหาใหญ่ระดับชาติ ต้องใช้มาตรการที่เข้มข้น

นพ.กฤษฎา หาญบรรเจิด ผู้อำนวยการกองโรคไม่ติดต่อ กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข ชี้ว่า NCDs คือสาเหตุการเสียชีวิตอันดับหนึ่งของคนไทย โดยปี 2565 มีผู้เสียชีวิตมากกว่า 500,000 ราย คิดเป็น 73% ของการเสียชีวิตทั้งหมด แนวโน้มผู้ป่วยโรคเบาหวาน ความดันโลหิตสูง และภาวะอ้วน เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และมีผลต่อความสูญเสียทางเศรษฐกิจสูงถึง 1.6 ล้านล้านบาท/ปี หรือ 9.4% ของ GDP ประเทศ

“องค์การอนามัยโลกยืนยันว่า การลงทุนในมาตรการภาษีเพื่อสุขภาพให้ผลตอบแทนมากถึง 7 เท่า ประเทศไทยจึงควรผลักดันนโยบายนี้อย่างจริงจัง”

น้ำตาล : ขยายฐานภาษี ครอบคลุมมากขึ้น

ทพญ.ปิยะดา ประเสริฐสม ผู้จัดการเครือข่ายคนไทยไม่กินหวาน ระบุว่า แม้มีการเก็บภาษีน้ำตาลตามปริมาณในเครื่องดื่ม และบังคับใช้อัตราสูงสุดเมื่อเมษายน 2568 แต่ยังมีผลิตภัณฑ์ที่หลุดรอดจากระบบภาษี เช่น นมปรุงแต่ง น้ำผลไม้ และเครื่องดื่มที่ใช้สารให้ความหวานแทนน้ำตาล

“ภาครัฐควรดำเนินการจัดเก็บภาษีครอบคลุมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ให้รสหวาน เพื่อไม่ให้เกิดการเลี่ยงภาษีและสร้างความเท่าเทียมในการปรับตัวของอุตสาหกรรม”

สุรา : แนะปรับโครงสร้างภาษีลดแรงจูงใจบริโภค

รศ.ดร.นพ.พลเทพ วิจิตรคุณากร ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยปัญหาสุรา เปิดเผยว่าผู้ดื่มแอลกอฮอล์ในประเทศไทยเพิ่มขึ้นจาก 16 ล้านคนในปี 2564 เป็น 20.9 ล้านคนในปี 2567 โดยหนึ่งในสาเหตุสำคัญคือโครงสร้างภาษีที่ไม่สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์ โดยสุรากลั่นดีกรีสูงมีภาษีต่ำกว่าผลิตภัณฑ์เบียร์

“ควรปรับขึ้นภาษีสุรากลั่นให้เทียบเคียงเบียร์ และกำหนดกลไกการขึ้นภาษีตามภาวะเงินเฟ้อ พร้อมมาตรการเสริม เช่น ราคาขั้นต่ำ และควบคุมสินค้าหนีภาษี เพื่อให้ราคาขายปลีกเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 50% ภายในปี 2578”

บุหรี่ : ภาษีเดียวทั้งระบบ พร้อมจัดการบุหรี่เถื่อน

ผศ.ดร.นพ.วิชช์ เกษมทรัพย์ ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยและจัดการความรู้เพื่อการควบคุมยาสูบเสนอให้ยกเลิกระบบภาษี 2 อัตรา และเปลี่ยนเป็นอัตราเดียวที่เก็บตามปริมาณ 2 บาท/มวน และภาษีตามมูลค่า 30% พร้อมปรับเพิ่มอีก 3% ทุก 2 ปี จนถึง 42% ในปี 2578

“นอกจากนี้ บุหรี่เถื่อนยังมีสัดส่วนสูงถึง 25% ของตลาด ทำให้รัฐสูญรายได้กว่า 25,000 ล้านบาทต่อปี รัฐควรเข้าร่วมพิธีสาร WHO และให้ กทม. เริ่มจัดเก็บภาษีบุหรี่เพื่อท้องถิ่นเช่นเดียวกับ อบจ. ทั่วประเทศ”

โซเดียม : เริ่มเก็บภาษีในกลุ่มอาหารแปรรูป

ผศ.นพ.สุรศักดิ์ กันตชูเวสศิริ ประธานเครือข่ายลดบริโภคเค็ม เผยว่าคนไทยบริโภคโซเดียมเฉลี่ย 3,650 มิลลิกรัมต่อวัน สูงกว่าที่องค์การอนามัยโลกแนะนำเกือบ 2 เท่า ส่งผลให้มีโรคเรื้อรังเพิ่มขึ้นมาก ทั้งในกลุ่มผู้ใหญ่และเด็ก

“งานวิจัยชี้ว่าหากเริ่มจัดเก็บภาษีตามปริมาณโซเดียมในขนมขบเคี้ยว บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป จะช่วยลดผู้ป่วยความดันโลหิตสูงได้กว่า 85,000 รายใน 10 ปี และรัฐจะมีรายได้ภาษีกว่า 35,300 ล้านบาท”

มุมมองจากนักวิจัยต่างประเทศ

ดร.นพ.บัณฑิต ศรไพศาล นักวิจัย Center for Addiction and Mental Health ประเทศแคนาดา ย้ำว่ารัฐควรใช้มาตรการภาษีเป็น “ระบบ” โดยลดช่องว่างของผลิตภัณฑ์ย่อย ขึ้นภาษีสม่ำเสมอ และจัดการสินค้าผิดกฎหมาย เช่น บุหรี่ไฟฟ้า เครื่องดื่มแอลกอฮอล์เถื่อน

“ภาษีไม่เพียงลดการบริโภค แต่ยังสร้างรายได้ที่สามารถกลับมาสนับสนุนระบบสุขภาพได้อย่างยั่งยืน”

สสส. หนุนทุกมิติ สู่สังคมสุขภาวะ

ดร.นพ.ไพโรจน์ เสาน่วม ผู้อำนวยการสำนักสนับสนุนสุขภาวะประชากร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) กล่าวว่า สสส. สนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะเพื่อสุขภาพในทุกมิติ ทั้งผ่านการสนับสนุนงานวิจัย การสื่อสารรณรงค์ และการทำงานเชิงพื้นที่ควบคู่กับการติดตามประเมินผล

“การจัดเก็บภาษีสุขภาพไม่ใช่เพียงเครื่องมือควบคุมพฤติกรรม แต่เป็นกลไกสำคัญในการสร้างทุนทางสุขภาพกลับคืนสู่สังคม”

“ภาษีสุขภาพ” ไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่คือการลงทุนเพื่อชีวิตของคนไทยทุกคน

ภาคีสุขภาพทุกภาคส่วนเชื่อมั่นว่า การผลักดันมาตรการภาษีเพื่อสุขภาพในครั้งนี้ ไม่เพียงมุ่งลดการบริโภคสินค้าที่เสี่ยงต่อโรค NCDs แต่ยังถือเป็น “กลยุทธ์เชิงระบบ” ที่จะพลิกโฉมการสร้างเสริมสุขภาพในประเทศไทยอย่างยั่งยืน พร้อมสร้างหลักประกันให้กับระบบเศรษฐกิจ สังคม และคุณภาพชีวิตของคนไทยในระยะยาว

ข้อเสนอเชิงนโยบายทั้งหมดจากเวทีในครั้งนี้ จะถูกรวบรวมและนำเสนอผ่านกลไกของ กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุขสู่ คณะกรรมการควบคุมโรคไม่ติดต่อแห่งชาติ ก่อนเข้าสู่การพิจารณาของ กระทรวงการคลัง และ คณะรัฐมนตรี เพื่อเป็นการสานต่อภารกิจที่ไม่ใช่แค่การลดโรค แต่คือการ “ลงทุนในสุขภาวะของชาติ”

สำหรับปี 2026 พัฒนา สปอร์ต รีสอร์ท ได้รับเกียรติเป็นเจ้าภาพในรอบ First Stage Section D ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 2 – 5 ธันวาคม 2568 โดยในปีนี้มีผู้เข้าร่วมแข่งขันกว่า 110 คน จาก 22 ประเทศทั่วโลก เดินทางมาร่วมชิงสิทธิ์ผ่านเข้าสู่รอบ Final Stage เพื่อคว้าการ์ดทัวร์ Asian Tour ฤดูกาล 2026

การได้รับเลือกให้เป็นสนามจัดการแข่งขันต่อเนื่องถึง 3 ปี เป็นหลักฐานชัดเจนถึงศักยภาพของสนามพัฒนาฯ ทั้งในด้านคุณภาพแฟร์เวย์และกรีน การดูแลรักษาสภาพสนามอย่างมืออาชีพ ระบบการจัดการที่ได้มาตรฐาน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่สามารถรองรับนักกอล์ฟจากหลายประเทศได้อย่างครบครัน โดยทีมงานพัฒนาฯ ยังคงเดินหน้าพัฒนาสนามและบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างประสบการณ์การแข่งขันที่ดีที่สุด

พัฒนา สปอร์ต รีสอร์ท ขอขอบคุณ Asian Tour สำหรับความไว้วางใจ และพร้อมเปิดบ้านต้อนรับนักกอล์ฟจากทั่วโลกเพื่อร่วมสร้างอีกหนึ่งบทสำคัญของเวทีคัดเลือกนักกอล์ฟอาชีพระดับเอเชียในปี 2026

สำหรับผู้ที่สนใจ สามารถเข้าชมการแข่งขันได้ฟรี

ติดต่อได้ที่ : 038-318-999
LINE OA : https://bit.ly/PRWadd
Facebook : https://www.facebook.com/PattanaSportsResort
Website : https://pattana.co.th

นวัตกรรมที่พัฒนาจาก “เสียงจริง” ของผู้ใช้งานทั่วโลก การเปิดตัว Thermomix® TM7 ครั้งนี้ในประเทศไทย คือผลลัพธ์ของการพัฒนาที่ยึดเอาความต้องการของชุมชนผู้ใช้งานเป็นหัวใจสำคัญ ดร. โทมัส สตอฟเมล (Dr. Thomas Stoffmehl) ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vorwerk Group กล่าวเน้นย้ำว่า “Thermomix คือ ศูนย์กลางประสบการณ์การทำอาหารของผู้คนมากมาย ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นจากการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างใกล้ชิดกับคอมมูนิตี้ของเรา โดยมีที่ปรึกษากว่า 116,000 คนทั่วโลก ร่วมกับลูกค้าและพนักงานที่ช่วยกันขับเคลื่อนเพื่อสร้างคอมมูนิตี้ของผู้ใช้เทอร์โมมิกซ์ระดับโลกที่มุ่งเน้นการมอบประสบการณ์จริงให้แก่ผู้บริโภค

ความพร้อมเต็มพิกัดของ Thermomix Thailand คุณไมค์ ฮง (Mike Hong) CEO, VJ Group และ Thermomix Thailand พร้อมกับ คุณ แวนดา เดชาสมิทธ์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Kitchenworld Thailand ( ศูนย์รวมเครื่องครัวอุตสาหกรรม ในเมืองไทย )กล่าวถึงวิสัยทัศน์ในประเทศไทยว่า “การเปิดตัว Thermomix® TM7 ในวันนี้ เป็นก้าวสำคัญที่ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการยกระดับวิถีชีวิตคนไทยสู่สุขภาพที่ดีและความเป็นอยู่ที่ชาญฉลาด TM7 ไม่ใช่แค่เครื่องครัว แต่คือเพื่อนคู่ใจที่ช่วยให้ทุกครอบครัวปรุงอาหารอร่อยได้อย่างมั่นใจ สร้างสรรค์ และดีต่อสุขภาพ สอดคล้องกับปรัชญา ‘EAT WELL. LIVE WELL.’ ที่เชื่อว่าคุณภาพชีวิตที่ดีเริ่มต้นจากอาหารที่ดี”

“สำหรับประเทศไทย งานในวันนี้คือเครื่องยืนยันความพร้อมสูงสุดของ Thermomix Thailand ที่จะส่งมอบนวัตกรรมนี้สู่ครัวของทุกท่าน โดยเราพร้อมเปิดให้คุณเป็นเจ้าของได้ทันที พร้อมให้ความมั่นใจว่าทุกการสั่งซื้อจะได้รับการดูแลเอาใจใส่อย่างดีที่สุด ด้วยบริการหลังการขายจากตัวแทนที่ปรึกษาส่วนตัว เพื่อความอุ่นใจตลอดการใช้งาน”

เปิดประสบการณ์การสาธิตสุดล้ำ ในงาน “Grand Opening Thermomix® TM7 Like Never Before” ภายในงาน ผู้ร่วมงานจะได้สัมผัสศักยภาพของ Thermomix® TM7 ผ่านการสาธิตทั้ง 8 สเตชั่น เพื่อพิสูจน์ให้เห็นว่า เทคโนโลยีครัวอัจฉริยะช่วยเปลี่ยนเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่ายและสร้างผลลัพธ์ที่น่าประทับใจได้เหนือกว่าที่เคย

1. Station 1 – Legacy of Life & Innovation Hall: ย้อนรอยตำนานกว่า 140 ปีของ Vorwerk และวิวัฒนาการกว่า 60 ปีของ Thermomix ที่ครองใจคนทั่วโลก
2. Station 2 — Frost & Fresh Lab: โซนเครื่องดื่มและไอศกรีม พิสูจน์ความละเอียดของการปั่นที่เนียนนุ่มระดับพรีเมียม
3. Station 3 — Wok & Wonders Pavilion: โชว์พลังการควบคุมความร้อนที่แม่นยำ รังสรรค์เมนูผัดและนึ่งสไตล์จีนได้เหมือนเชฟภัตตาคาร
4. Station 4 — Siam Savory Studio: ท้าทายความซับซ้อนของอาหารไทย ให้กลายเป็นเรื่องง่ายแต่ยังคงรสชาติต้นตำรับ
5. Station 5 — Whisk & Rise Atelier: สเตชั่นเบเกอรี่ โชว์เทคนิคการตีและนวดแป้งที่สม่ำเสมอ เพื่อผลลัพธ์ระดับคาเฟ่สุดฮิป
6. Station 6 — Heritage Sweets Corner: สาธิตการทำขนมไทยที่ต้องใช้ความอดทนในการกวนและบด ให้กลายเป็นเรื่องง่ายและประหยัดแรง
7. Station 7 — Fine Dining Studio: ยกระดับมื้ออาหารด้วยเทคนิคขั้นสูง ยืนยันคอนเซพท์ที่ว่า ใคร ๆ ก็ทำอาหารอร่อยเหมือนเชฟมืออาชีพได้ เมื่อมีเทอร์โมมิกซ์
8. Station 8 — นำเสนอฟีเจอร์ใหม่ทั้งหมดของ TM7 รวมถึงหน้าจอ 10 นิ้ว และระบบทำงานที่เงียบลงกว่าเดิม

ขอแนะนำ Thermomix® TM7 หุ่นยนต์ทำอาหารอัจฉริยะ ในแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน

Thermomix® TM7 ที่มาพร้อมรูปลักษณ์ใหม่ สีดำล้วน (All-black finish) เรียบหรู มินิมอล โดดเด่นด้วย หน้าจอมัลติทัชขนาดใหญ่ 10 นิ้ว และมอเตอร์ที่เงียบแต่ทรงพลัง สามารถทำงานแทนเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวได้กว่า 24 ชนิด ช่วยประหยัดทั้งเวลาและพื้นที่

หัวใจสำคัญอยู่ที่ระบบ Guided Cooking โฉมใหม่ที่ทำงานร่วมกับ Cookidoo® แพลตฟอร์มสูตรอาหารดิจิทัลกว่า 100,000 สูตร ช่วยนำทางผู้ใช้ในทุกขั้นตอนการปรุง ปรับเวลา อุณหภูมิ และความเร็วให้อัตโนมัติ พร้อมรองรับการอัปเดตด้วย AI และการสั่งงานด้วยเสียง (Voice Control) ในอนาคต ทำให้ TM7 พร้อมสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับทุกครัวเรือน

เกี่ยวกับ Vorwerk

Vorwerk คือ ผู้นำระดับโลกด้านสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนคุณภาพสูง ก่อตั้งเมื่อปี 1883 ณ เมืองวุพเพอร์ทัล ประเทศเยอรมนี ปัจจุบันเป็นธุรกิจครอบครัวระดับนานาชาติ ดำเนินงานในกว่า 61 ประเทศทั่วโลก โดยมียอดขายรวม 3.2 พันล้านยูโร (ปี 2024) มุ่งเน้นการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชั้นเลิศอย่าง Thermomix® ผ่านกลุ่มที่ปรึกษา (Advisors) ที่พร้อมดูแลลูกค้าอย่างใกล้ชิด

ข้อมูลเพิ่มเติม

Facebook: Thermomix Thailand

Instagram: thermomix_thailand

YouTube: @thermomixthailand

TikTok: @thermomix_thailand

LINE Official Account: @thermomixthailand

โทร: 082-451-5117, 094-509-1524

สำนักงานที่ตั้ง : Thermomix Thailand 129 ทองหล่อซอย 9 แขวงคลองตันเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110